人力资源数字化的趋势和价值会打开第一轮讨论，HR该提供怎样的数据与数字化HR的思维技能负责把练习结果接到后续工作
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域，全新的人力资源管理理念与先进的新兴科技碰撞、结合，激发了组织与人才管理领域更大的想象空间，HR数字化转型已迫在眉睫
对不同企业而言，HR数字化程度天差地别，落后者该如何应对危与机，在此浪潮中迎头赶上，实现跨越阶梯式成长？
领先者又该如何抓住时和势，不懈探索、持续领跑并坚持正确的方向？如何通过技术赋能未来人力资源管理？
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《数字化人力资源管理转型与升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
认识到数字化转型下组织、人才和人力部门如何重新定义，找到发力点；能够建立符合数字化和三支柱系统的人才梯队。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
