数据智能冲击人力资源管理
内容重点
- 1. 真的要和人力资源部说再见了吗？
- 2. 传统人力资源管理的困境
- 3. 数据智能重新定义人力资源部
- 4. 数据智能的定义与本质
- 5. 数据驱动与深度学习
数据智能时代的人力资源管理变革与挑战
数据智能冲击人力资源管理先把对象、任务和边界讲清，数据智能时代的HR三支柱模式再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
艾钧 · 企业数字化转型与人工智能应用专家
课程大纲
数据智能时代的HR三支柱模式
内容重点
- 1. ＨＲ数据时代转型及三支柱的历史溯源
- 案例：ＩＢＭ 的ＨＲ三支柱
数据智能时代的中国HR三支柱
内容重点
- 1. 中国企业管理的云雨沟
- 2. 数据时代迎来ＨＲ三支柱实践创新的良机？
- 阿里巴巴的ＨＲ：人是资本而不是成本
- 腾讯的ＨＲ：专业、服务、伙伴
中国数据智能时代人力资源模式及设计理念
内容重点
- 1. 谁最应该为公司的人力资源管理负责？
- 2. ＨＲ的冲突：健康大混序
- 3. ＨＲ 协同问题的救世主
- 4. 中国企业ＨＲ三支柱模式
战略价值的选择：模式的设计与实践
内容重点
- 1. ＣＯＥ是ＨＲ的战略指挥部
- 2. ＣＯＥ的胜任基因：用战略的心做专业的事
- 3. ＨＲＢＰ是ＨＲ的特种部队
- 4. ＨＲＢＰ的胜任基因：长着猫的身体、操着老虎的心
- 5. ＨＲＢＰ的工具箱
体系架构的选择、设计与实践
内容重点
- 1. ＳＳＣ是ＨＲ配置作战资源的后台
- 2. ＳＤＣ的胜任基因：以服务为本，用数据说话
- 3. 大共享平台：瞬间实现华丽转身
- 4. ＨＲ数据实践过程中的困境
- 5. ＨＲ数据的升级与重构
数据时代人力资源管理新趋势
内容重点
- 1. 大企业平台＋小公司精神的自组织设计
- 2. 发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值
- 3. 灰度领导力驾驭质变时代的复杂性
- 4. 人才客户化导向凸显人力资本价值
- 5. 人力资源跨界新职业的诞生
适合对象
人力资源管理者、决策者，高层管理人员、市场总监、客户经理。董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数据智能冲击人力资源管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：数据智能时代的HR三支柱模式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：数据智能时代的中国HR三支柱相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，互联网、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值
近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，基于互联网时代的数据智能对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者
课程时间
2天，12小时
授课方式
代入大量地气案例，植入知识点；利用实践学习法，现场研发落地方案；多维提问、互动演练，激发学员头脑风暴；利用代入教学法，导入情景悬念，启发式互动学习；…
课程内容重点
01数据智能冲击人力资源管理
02数据智能时代的HR三支柱模式
03数据智能时代的中国HR三支柱
04中国数据智能时代人力资源模式及设计理念
05战略价值的选择：模式的设计与实践
06体系架构的选择、设计与实践
讲师介绍
艾钧
企业数字化转型与人工智能应用专家
清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数据智能时代的人力资源管理变革与挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、决策者，高层管理人员、市场总监、客户经理。董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕数据智能冲击人力资源管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1. 代入大量地气案例，植入知识点； 2. 利用实践学习法，现场研发落地方案； 3. 多维提问+互动演练，激发学员头脑风暴； 4. 利用代入教学法，导入情景悬念，启发式互动学习； …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
