1小时（一）
内容重点
- 人力资源组织提升-华为的目标管人、流程管事
- 思考：组织增效系统是人力资源战略规划的指导方针
- 1. 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
- 2. 个人任务系统的过程和结果量化（个体绩效指标确定）
- 3. 拉通个体与个体之间的工作组织输出（解决实际问题为核心）
人力资源战略与激励体系
人力资源战略与激励体系不只补概念，更关注人力资源组织提升-华为的目标管人、流程管事、组织增效系统是人力资源战略规划的指导方针在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
1小时（二）
内容重点
- 人力资源规划--华为独特的人力资源管控责权界面设置
- 案例：华为人力资源组织结构示意图分解
- 组织管理部--人力资源部--人力流程运营部
- 人力资源三支柱系统的解构
- 3. 组织战略性人力资源规划
1小时（三）
内容重点
- 人力资源发展--华为关键岗位人才管理方法
- 1. 关键岗位人才的定义
- 2. 关键岗位人才管理的策略
- 3. 关键岗位人才管理的方法
- 4. 关键岗位的内部流动与保留机制
1小时（四）
内容重点
- 人力资源人才培养--华为的人才培养法-人才素质开发
- 1. 人才素质开发的内容
- 2. 人才素质培养的方法
- 3. 员工职业发展通道设计
- 案例：华为的干部素质提升的青训班、FLMP、高研班
1小时（五）
一、目标激励创新
- 1. 激励的阶梯效应
- 2. 阶梯式目标激励的应用
- 3. 对耙激励
- 4. 捆绑式激励
二、倒逼激励
- 1. 被逼下的群体心理
- 2. 倒逼制度的设计原则
- 3. 倒逼式激励策略
三、竞争性杠杆激励
- 1. 团队竞争心理学
- 2. 竞赛的形式
四、幸福感激励
- 1. 幸福感激励的手段
- 2. 增强员工幸福感的技巧
适合对象
人力资源从业者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人力资源组织提升-华为的目标管人、…明确判断口径和处理优先级
- 用组织增效系统是人力资源战略规划的指…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走虚拟目标转化成实际任务的过程（个人…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在这个VUCA时代，每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在变，每一个企业都在经历转型和创新。我们经历着最坏的时代也是最好的时代，存活下来的肯定是好的企业，转变战略思维是核心策略。VUCA时代的战略思维是什么？企业如何能顺利的落地发展战略、实现公司经营目标，管理者如何避免那种面对战略实施遇到困境不知从何入手的窘境，是本课程设立的指导思想，而在人力字眼战略思维课题中，最重要的是找到适合企业的战略指导思想以及引发的一系列思考
课程时间
5小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、讨论分享
课程内容重点
01人力资源组织提升-华为的目标管人、流程管事
02思考：组织增效系统是人力资源战略规划的指导方针
03虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
04个人任务系统的过程和结果量化（个体绩效指标确定）
05拉通个体与个体之间的工作组织输出（解决实际问题为核心）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源战略与激励体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕人力资源组织提升-华为的目标管人、…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+讨论分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
