非人力资源的人力资源管理-半｜绩效管理培训课程

适合对象

企业中高层管理干部

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《非人力资源的人力资源管理-半》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业中高层管理干部

业务问题

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《非人力资源的人力资源管理-半》的训练重点包括人力资源的识选与突破、人力资源的使用出绩效等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《非人力资源的人力资源管理-半》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及王若文的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程收益

1. 掌握人才画像构建与AI智能招聘技术，提升关键岗位人才匹配准确率40%以上
2. 运用文化驱动与GROWS绩效反馈模型，实现员工敬业度提升与团队效能倍增
3. 构建教练式辅导与梯队培养机制，缩短核心人才成长周期30%，夯实组织发展根基

三、课程亮点

1. 通过"铁三角"管理模型，破解业务与人才协同难题
2. 植入华为人才堤坝、阿里文化政委等12个实战工具包
3. 沙盘推演涵盖国企改革真实场景，实现学用零时差转化

四、讲师资质

1. 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作

五、授课方式

1. 采用"案例解构-工具植入-场景推演"三维教学法
2. 融入AI招聘模拟系统与绩效沙盘对抗演练
3. 通过"问题树分析法"实现个性化痛点突破，输出可落地的各类管理工具

六、课程对象

七、课程大纲

人力资源的识选与突破

一、直线经理们的人力管理现状

1. 部门领导常有的人事难题
2. 部门领导常见的管理局限

二、非HR对人力资源管理的关注

1. 企业发展与员工绩效成长
2. 从输血到造血的提升
3. 铁三角模式
4. 非HR的十大管理职能

三、非HR与职能人员的矛盾与化解

四、招聘人才指导思想

1. 基本观念
2. 克服误区

五、选人技巧

1. 识人能力：看清一个人
2. 选人能力：看懂一个人
3. 性格特质：看准一个人

六、华为"人才堤坝"战略与AI人才供应链实践

1. 华为人才堤坝战略
2. AI人才供应链实践
3. 数字化转型与AI技术的应用

七、AI+智能招聘革命

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源的人力资源管理-半》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

非人力资源经理人力资源管理培训适合哪些管理者？

非人力资源经理人力资源管理培训适合业务部门负责人、项目经理、团队主管、储备干部和需要带团队的一线管理者，重点训练选人用人、绩效沟通、员工激励、辅导反馈和跨部门协同。本页用于判断课程内容、岗位对象和训练重点是否匹配，不替代HR体系咨询、劳动法顾问或企业组织诊断项目

这门《非人力资源的人力资源管理-半》适合哪些企业或学员？

《非人力资源的人力资源管理-半》适合企业中高层管理干部。如果需求还停留在绩效管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《非人力资源的人力资源管理-半》当前呈现的核心模块包括人力资源的识选与突破、人力资源的使用出绩效等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

非人力资源的人力资源管理-半