非人力资源的人力资源管理-半

课程大纲

人力资源的识选与突破

一、直线经理们的人力管理现状

1、部门领导常有的人事难题

2、部门领导常见的管理局限

二、非HR对人力资源管理的关注

1、企业发展与员工绩效成长

2、从输血到造血的提升

3、铁三角模式

4、非HR的十大管理职能

三、非HR与职能人员的矛盾与化解

四、招聘人才指导思想

1、基本观念

2、克服误区

五、选人技巧

1、识人能力：看清一个人

2、选人能力：看懂一个人

3、性格特质：看准一个人

六、华为"人才堤坝"战略与AI人才供应链实践

1、华为“人才堤坝”战略

2、 AI人才供应链实践

3、数字化转型与AI技术的应用

七、AI+智能招聘革命

人力资源的使用出绩效

一、指导思想

1、基本原则、用人技巧、用人心态

2、团队组合

二、人力资源管理的最高境界是文化管理

1、他律管理到自律管理

2、最佳实践案例

3、文化有四种基本形式

1）化于眼耳，创建影视，赏心悦目，感动众生
2）化于内心，创建理念，员工愉悦，化解矛盾
3）化于行为，创建仪式，团结进步，受人仰慕
4）化于工作，创建机制，拼搏奋进，不待扬鞭

三、团队成员的激励技巧

1、激励三部曲

1）选准激励对象
2）了解对象需求
3）满足对象需求

2、激励的五大法宝

3、目标激励

4、参与激励

5、情感激励

人力资源的培育成能人

一、部属培育的重要性

二、对阵下药

1、部属学习需求的掌握

2、个人成长的需求分析（GAPs、GROWS、4Fs模型）

1）设定基于现实的目标和策略
2）从个人计划到教练计划
3）寻求支持，落实教练行为

三、工作教导的要点与步骤

1、深深的爱

2、细细的教

3、重重的罚

4、默默的送

四、部属培育的基本步骤

1、明示培育目标

2、掌握培育的要点

3、制定训练计划

4、训练的实施

5、成果的评估

五、部属培训与开发的系统方法

1、员工培育的原则

2、区分教育与训练

3、诲人不倦的多种方法

4、带队育人的教导力

适合对象

企业中高层管理干部

课程定位与主要问题

围绕业务管理者在选人、用人和育人中的职责与难题，梳理人才识选、团队激励、文化管理和教练式培育的工作方法

课程适配与选型边界

王若文《非人力资源的人力资源管理-半》面向企业中高层管理干部，以半天、约3.0–3.5小时连接人才识选、使用出绩效与培育成能人，讨论非HR经理在招聘、文化激励和部属教导中的管理职责

适合对象

企业中高层管理干部

课程重点

围绕业务管理者在选人、用人和育人中的职责与难题，梳理人才识选、团队激励、文化管理和教练式培育的工作方法

时长与形式

0.5天，约3.0–3.5小时；案例解构、工具讲解与场景推演；结合AI招聘模拟、绩效沙盘和问题树分析进行讨论

面向承担用人和育人职责的企业中高层管理干部，覆盖识选、使用绩效和培育三部分。半天约3.0–3.5小时，AI招聘是识选内容之一，可按学员问题与课程节奏安排讨论

核心收益

理解直线经理的人事难题、管理局限及非HR管理职责
讨论人才画像、识选技巧和招聘中的常见误区
了解人才供应链与AI招聘在人才识选中的应用议题
结合文化管理和激励需求，分析团队使用与绩效问题
运用GAPs、GROWS、4Fs等模型讨论个人成长与教练计划
梳理工作教导、培育目标、训练实施和成果评估步骤

课程背景与交付信息

业务转型与人才队伍建设需要相互衔接。课程针对管理者重业务、轻人才管理，以及人才识别、绩效激励和辅导培育中的问题，讨论非HR经理如何参与人力资源管理

课程时间

0.5天，约3.0–3.5小时

授课方式

案例解构、工具讲解与场景推演；结合AI招聘模拟、绩效沙盘和问题树分析进行讨论

课程工具

非HR职责与铁三角模式讨论；人才画像、人才供应链与AI招聘议题；激励三部曲、目标激励、参与激励和情感激励；GAPs、GROWS、4Fs与教练计划；问题树、工作教导及培育实施和评估步骤

学员准备

可先梳理本部门在招聘、用人绩效和人才培育中的具体问题；模拟与案例材料按课堂安排准备。

课程内容重点

01非HR的职责与直线经理人事难题

02人才识选、人才供应链与AI招聘

03用人原则、文化管理与团队组合

04需求识别与多种激励方法

05成长需求、教练计划与工作教导

06部属培育步骤及培训开发方法

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文在本课中围绕非HR经理的识选、使用与培育职责，将人才招聘、文化激励和部属教导连接起来，通过案例与场景讨论梳理管理方法。课程按识选、使用、培育三讲展开，结合人才供应链、激励方式、GAPs/GROWS/4Fs模型和培育实施评估进行讨论

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

面向承担用人和育人职责的企业中高层管理干部，覆盖识选、使用绩效和培育三部分。半天约3.0–3.5小时，AI招聘是识选内容之一，可按学员问题与课程节奏安排讨论

课程常见问题

这门课适合哪些管理者？

面向企业中高层管理干部，适合在业务工作中承担人才识选、团队使用、绩效激励和部属培育职责的管理者

半天课程对应多少小时？

原课程安排为0.5天，约3.0–3.5小时。这里保留小时范围，具体授课节奏需结合实际安排确认

课程的三讲分别覆盖什么？

第一讲讨论识选职责、招聘观念、选人技巧和AI人才供应链；第二讲讨论用人、文化和激励；第三讲讨论成长需求、工作教导与部属培育

AI招聘在课程中占什么位置？

AI人才供应链和智能招聘属于第一讲的人才识选部分。整门课同时覆盖用人绩效、文化激励和人才培育

部属培育部分包含哪些方法？

包括学习与成长需求分析，GAPs、GROWS和4Fs模型，个人及教练计划，以及培育目标、要点、训练计划、实施和成果评估