非人力资源的人力资源管理-半
非人力资源的人力资源管理-半适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
0.5天 绩效管理
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
二、课程收益
- 1. 掌握人才画像构建与AI智能招聘技术，提升关键岗位人才匹配准确率40%以上
- 2. 运用文化驱动与GROWS绩效反馈模型，实现员工敬业度提升与团队效能倍增
- 3. 构建教练式辅导与梯队培养机制，缩短核心人才成长周期30%，夯实组织发展根基
三、课程亮点
- 1. 通过"铁三角"管理模型，破解业务与人才协同难题
- 2. 植入华为人才堤坝、阿里文化政委等12个实战工具包
- 3. 沙盘推演涵盖国企改革真实场景，实现学用零时差转化
四、讲师资质
- 1. 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作
五、授课方式
- 1. 采用"案例解构-工具植入-场景推演"三维教学法
- 2. 融入AI招聘模拟系统与绩效沙盘对抗演练
- 3. 通过"问题树分析法"实现个性化痛点突破，输出可落地的各类管理工具
人力资源的识选与突破
一、直线经理们的人力管理现状
- 1. 部门领导常有的人事难题
- 2. 部门领导常见的管理局限
二、非HR对人力资源管理的关注
- 1. 企业发展与员工绩效成长
- 2. 从输血到造血的提升
- 3. 铁三角模式
- 4. 非HR的十大管理职能
五、选人技巧
- 1. 识人能力：看清一个人
- 2. 选人能力：看懂一个人
- 3. 性格特质：看准一个人
六、华为"人才堤坝"战略与AI人才供应链实践
- 1. 华为人才堤坝战略
- 2. AI人才供应链实践
- 3. 数字化转型与AI技术的应用
讲师介绍
王若文
战略领导力与组织变革专家
王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度
政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源的人力资源管理-半》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
