群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理的人力资源管理版权课

适合对象

企业管理干部、人力资源部主管、经理

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢
阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆
反馈辅导有抓手：管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩

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团队复盘有依据：管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神
管理要求更清楚：管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教
过程动作更具体：管理者人才评估与考核；惩前毖后、治病救人

课程背景与交付信息

数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势

今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅仅取决于人力资源管理部门专业工作成效，更是取决于企业管理者在人力资源管理如何激活人效、激发员工内驱力。但是，各直线管理者往往因绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的管事方式管理员工人，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造…

尤其在新时代下面临越来越多90、00后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，激活动力。所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门非人力资源管理必修课……

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲授30%、演练40%、20%分享、游戏10%

课程工具

工具1：九宫格识人法工具2：DISC测评技术工具3：《职位说明书》编写规则工具4：万能面试沟通法工具5：企业十六种人使用和激励图谱工具6：和田十二法工具7：绩效计划七步法工具8：新生代六感驱动内容大纲：导入： 1、复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？ 2、案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段？ 3、工具：九宫格识人法第…

课程内容重点

01追本溯源有的放矢

02知己知彼百战不殆

03工具1：九宫格识人法

04工具2：DISC测评技术

05工具3：《职位说明书》编写规则

课程大纲

课程总览

内容重点

工具1：九宫格识人法
工具2：DISC测评技术
工具3：《职位说明书》编写规则
工具4：万能面试沟通法
工具5：企业十六种人使用和激励图谱

追本溯源有的放矢

一、人力资源部的角色定位

1. 传统人力资源部定位

二、战略人力资源工作内容

1. 同甘共苦
2. 同舟共济
3. 同室操戈
4. 同归于尽

四、人力资源核心模块及其内在关系

知己知彼百战不殆

一、企业组织架构金字塔

1. 高层——做正确的事
2. 中层——正确的做事
3. 基层——把事做正确

二、管理者的观念与定位误区

1. 一大软肋——推卸责任
2. 两个瓶颈——自轻自重
3. 三个障碍——上级、下级、同级

三、非人资源部门经理的组织定位

1. 司机vs乘客——管理者三大事：把方向，加油门，做好档的工作
2. 工作角色七转变
案例分享：领导有方——猴子、小鸟、蛇如何一起上山

五、管理者的角色定位

1. 伙伴
2. 教练
3. 专家
4. 记录员
5. 裁判员

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理的人力资源管理版权课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理干部、人力资源部主管、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配