课程总览
内容重点
- 1. 上不接战略，下不接业务
- 2. 左不接员工，右不接客户
- 3. 人力资源管理职业化塑造
新时代战略人力资源管理与转型趋势
从控制协调到协同管理共生趋势会打开第一轮讨论，人力资源三支柱转型的必由之路与战略驱动设计底层逻辑——梦想激励驱动力量负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
高层管理者、人力资源管理从业人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解管理从控制协调到协同共生的理念转变
- 理解未来人力资源三支柱发展痛点和转型趋势
- 构建新时代企业组织管理结构设计优化策略
- 团队复盘有依据：新时代企业组织岗位体系设计的新思维
- 管理要求更清楚：绩效目标解码绩效驱动系统的平衡设计
- 过程动作更具体：新时代人才梯队盘点逻辑驱动人才效能
课程背景与交付信息
2026年HR的白垩纪，人工智能，HR将何去何从呢？
2026年HR过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2026的您，要计划，还是要进化
课程时间
2天，12小时
授课方式
线下授课，互动、演练、案例教学 课程纲要 导论：人力资源发展四局现状角度分析 见终局 揽全局 知时局 应变局 传统人力资源定位误区；上不接战略，下不接业务；左不接员工，右不…
课程工具
组织管理诊断效能评估分析表 第五部分 绩效驱动设计底层逻辑——刚柔并济的驱动力量 课堂互动：组织绩效问题诊断表 一、以终为始——目标管理之梦想链接梦想 MBO底层设计逻辑 KPI底层设计逻辑 OKR底层设计逻辑 BSC底层设计逻辑 追本溯源--绩效管理之变被动为主动 1、人力资本的驱动原理 （1）弗鲁姆的愿力公式： 愿力=价值*概率*工具 （2）福格行为模型…
课程内容重点
01从控制协调到协同管理共生趋势
02人力资源三支柱转型的必由之路？
03战略驱动设计底层逻辑——梦想激励驱动力量
04组织驱动设计底层逻辑——价值共生的驱动力量
课程大纲
第一部分 从控制协调到协同管理共生趋势
四、数字化时代人力资源管理者必须理解协同共生组织。
- 1. 从管控转向赋能
- 2. 从竞争转向共生
- 3. 从分工转向协同
第二部分 人力资源三支柱转型的必由之路？
四、三支柱模式下业务伙伴行为出发点
- 案例：奖励一个人，影响一批人
- 案例：伙伴，有所为，有所不为
第三部分 战略驱动设计底层逻辑——梦想激励驱动力量
一、凝心聚力使命价值观
二、刚柔并济经营目标
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
三、战略目标设定三要素
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
四、企业四维战略目标
- 1. 经济利益
- 2. 客户利益
- 3. 社会责任
- 4. 员工收益
- 案例：华为企业卓越组织三力构建
第四部分 组织驱动设计底层逻辑——价值共生的驱动力量
一、组织结构设计模型
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代战略人力资源管理与转型趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、人力资源管理从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理从控制协调到协同共生的理念转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下授课，互动、演练、案例教学 课程纲要 导论：人力资源发展四局现状角度分析 见终局 揽全局 知时局 应变局 传统人力资源定位误区 1、上不接战略，下不接业务 2、左不接员工，右不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
