一、人力资源管理综述
一、人力资源管理综述要点拆解
- 1. 人力资源管理概论与特性
- 社会性-
- 合适性
- 价值性
- 发展性
- 2. 人力资源管理角色与内涵
- 专家顾问--员工服务--战略伙伴--变革推动
- 3. 人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
人力资源管理实务培训
人力资源管理实务培训不只补概念，更关注人力资源管理综述、人力资源管理概论与特性在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
二、组织架构设计与工作分析
二、组织架构设计与工作分析要点拆解
- 1. 组织结构设计
- 2. 定岗分析的方法
- 组织管控分析
- 流程梳理分析
- 职能对比法
- 标杆企业对比分析法
- PDCA法
- 课堂案例：某企业定岗分析
- 3：定编分析的方法
三、人力资源规划
三、人力资源规划要点拆解
- 1. 人力资源规划的主要内容
- 2. 人力资源规划同经营战略的统一
- 3. 人力资源规划的程序与要点
- 小组
- 练习：人力资源规划的目标及重点工作
四、人员招聘与配置
四、人员招聘与配置要点拆解
- 1. 招聘的含义、需求的产生与招聘原则
- 案例：某企业招聘
- 2：人才甄选的两大核心基础
- 人力资源规划
- 任职资格与岗位核心能力界定
- 3. 人才地图--打造外部人才库
- 锁定目标公司
- 目标公司常见属性；目标公司目录来源
- 确定人才画像
适合对象
企业中高层管理者、人力资源从业人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 培训师将多年实操经验与人力资源管理现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯…
- 过程动作更具体：人力资源管理实务培训的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清人力资源管理综述，再把人力资源管理概论与特性和社会性-接回日常管理。
课程时间
2-4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理综述
02人力资源管理概论与特性
03社会性-
04人力资源管理角色与内涵
05专家顾问——员工服务——战略伙伴——变革推动
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理实务培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
培训师将多年实操经验与人力资源管理现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
