数智时代的人力资源管理发展趋势

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着组织的运行模式和人力资源管理方式，并呈现出应用技术数字化、组织边界模糊化、工作方式灵活化、雇佣关系多元化等特征，这给人力资源管理带来新的挑战

技术革命和数字化、智能化重构了组织与人的链接关系。从组织模式上来看，传统的科层制组织正在向平台型组织、生态型组织模式进化，人力资源管理的架构模式也从职能专业型向以三支柱为代表的客户导向型演进。另一方面，随着劳动力成本越来越高，企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势，要从过去粗放式的人力资源管理走向精益化人力资源管理，剔除人力资源的浪费，企业就必须关注人力资源效能的提升

同时，这也是一个人力资本致胜的时代。知识型员工成为企业员工的主体，成为企业价值创造的主导要素，企业需要思考如何从薪酬激励向全面激励过渡，以满足知识型员工的需求多样化、复杂化；而在干部队伍的发展和管理方面，如何建立起责、权、利、能、廉相统一的管理机制，更是企业面临的困惑