数智时代的人力资源管理发展趋势

课程大纲

一、从人力资源管理向人力资本管理演进

一、从人力资源管理向人力资本管理演进要点拆解

1. 人力资源管理的四大发展阶段
2. 人力资本价值理论

二、人力资源数字化、智能化转型与应用

二、人力资源数字化、智能化转型与应用要点拆解

1. AI+招聘与面试：打造高效精准的选才体系
案例：HireVue AI面试官的原理与应用（分析语言、表情、行为数据）
2. AI+员工培训：构建个性化与沉浸式学习体验
3. AI+绩效与薪酬：从考核评估到实时赋能
4. AI+员工服务与体验提升：构建沉浸式、高效的员工服务生态
案例：某大型科技公司基于AI的员工服务助手平台实践

三、科层制组织向平台型组织、数字人组织演进

三、科层制组织向平台型组织、数字人组织演进要点拆解

1. 工业文明时期的科层制组织
2. 互联网时代的组织形态演进
案例：华为的平台型组织、小米的生态型组织
3. AI时代的组织形态进化

四、组织-员工雇佣关系的重构与转变

四、组织-员工雇佣关系的重构与转变要点拆解

1. 零工经济的背景和影响
2. 人才的分层分类管理

五、人力资源效能管理成为人力资源管理的核心任务

五、人力资源效能管理成为人力资源管理的核心任务要点拆解

1. 人力资源效能计分卡模型
案例：中粮集团的人力资源效能指标体系
2. 人力资源效能指标体系
3. 人力资源效能提升路径

六、人力资源组织模式从专业职能型向三支柱模型的转变

六、人力资源组织模式从专业职能型向三支柱模型的转变要点拆解

1. 人力资源的角色转型
2. 三支柱模型
案例：腾讯的三支柱模型、阿里的政委体系

七、从以人为本向以奋斗者为本的用人理念转变

七、从以人为本向以奋斗者为本的用人理念转变要点拆解

1. 以人为的内涵
2. 以奋斗者为本的机制建设
案例：华为以奋斗者为本的价值链管理体系

八、从薪酬激励向全面激励演进

八、从薪酬激励向全面激励演进要点拆解

1. 全面激励的内涵
2. 非物质激励的工具和方法
案例：全面激励模型（华夏基石）

适合对象

人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着组织的运行模式和人力资源管理方式，并呈现出应用技术数字化、组织边界模糊化、工作方式灵活化、雇佣关系多元化等特征，这给人力资源管理带来新的挑战

技术革命和数字化、智能化重构了组织与人的链接关系。从组织模式上来看，传统的科层制组织正在向平台型组织、生态型组织模式进化，人力资源管理的架构模式也从职能专业型向以三支柱为代表的客户导向型演进。另一方面，随着劳动力成本越来越高，企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势，要从过去粗放式的人力资源管理走向精益化人力资源管理，剔除人力资源的浪费，企业就必须关注人力资源效能的提升

同时，这也是一个人力资本致胜的时代。知识型员工成为企业员工的主体，成为企业价值创造的主导要素，企业需要思考如何从薪酬激励向全面激励过渡，以满足知识型员工的需求多样化、复杂化；而在干部队伍的发展和管理方面，如何建立起责、权、利、能、廉相统一的管理机制，更是企业面临的困惑

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从人力资源管理向人力资本管理演进

02人力资源管理的四大发展阶段

03人力资本价值理论

04人力资源数字化、智能化转型与应用

05AI+招聘与面试：打造高效精准的选才体系

讲师介绍

傅飞强

知名人力资源管理专家

北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场

能源电力建筑地产金融银行电信通讯科技制造交通物流

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智时代的人力资源管理发展趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配