管理者的人力资源角色重塑与职责定位
内容重点
- 从业务专家到团队教练的角色转型
- 业务leader转型团队教练的价值
- 业务目标落地靠人
- 团队能力决定上限
- 人才流失成本隐形
AI时代非人力资源的人力资源管理
管理者的人力资源角色重塑与职责定位需要明确判断口径，精准选才与高潜人才识别策略负责组织练习，绩效闭环管理与新生代员工激励用于课后复盘
授课讲师：
陶洁 · AI组织效能实战专家
课程大纲
精准选才与高潜人才识别策略
内容重点
- 业务主导的招聘全流程优化
- 画出真正能打仗的岗位画像
- 硬指标要见血
- 软素质看实战
- 用错人成本清单
绩效闭环管理与新生代员工激励
内容重点
- 绩效目标设计与执行保障
- 制定可落地的绩效标准（国央企合规版）
- 区分结果指标与过程指标
- 目标协商三原则
- 避免目标失真
员工发展与保留的实战策略
一、业务导向的员工能力提升路径
- 培养能打胜仗的团队
- 在岗训练设计要点
- 70%实战
- 20%带教
- 10%培训
- 经验沉淀机制建设
- 每月收集2个成功/失败案例，形成团队案例库
- 季度更新岗位操作手册、避坑指南
- 年度评选最佳实践案例，全公司推广
- 工具模型：任务带教计划表、案例萃取模板（背景/动作/结果/经验结构）
适合对象
国央企各部门管理者、储备干部、项目负责人、生产/运维/技术骨干
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：AI驱动的管理转型方法，从业务专家切换为团队教练，完成角色跃升
- 学会精准识才、科学用才、长效留才，降低团队人才流失率，筑牢人才梯队
- 构建科学绩效闭环，优化多元化激励机制，激发员工潜力与团队战斗力
查看更多收益 收起更多收益
- 运用AI工具实现人力管理数据化、智能化，70%降低事务性工作耗时
- 场景边界更清楚：与HR高效协同的路径，打通人才管理全流程，实现业务与人才双提升
课程背景与交付信息
在AI技术全面发展、国家大力推进国有企业人才强企战略的当下，国央企的业务管理者正面临从业务执行者到团队经营者的核心转型挑战
国央企的业务落地、安全生产、战略目标达成，核心靠团队、靠人才，而非HR部门的单一推动。但当前大量从技术、生产、运维骨干提拔的管理者，普遍面临三大核心课题
如何把业务战略精准翻译成团队人才需求，实现人岗匹配、人尽其才
课程时间
12天，72小时
授课方式
理论精讲、国央企案例分享、工具实操、角色扮演、小组讨论、AI演练
课程内容重点
01管理者的人力资源角色重塑与职责定位
02精准选才与高潜人才识别策略
03绩效闭环管理与新生代员工激励
04员工发展与保留的实战策略
讲师介绍
陶洁
AI组织效能实战专家
陶洁，AI组织效能实战专家，15年管理及HR实战经验，3年AI应用深度实践。擅长通过AI技术赋能组织效能提升、绩效管理及人才供应链数字化，累计授课近200场，助力企业实现管理闭环与效率跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代非人力资源的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国央企各部门管理者、储备干部、项目负责人、生产/运维/技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI驱动的管理转型方法，从业务专家切换为团队教练，完成角色跃升；学会精准识才、科学用才、长效留才，降低团队人才流失率，筑牢人才梯队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12天，72小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲、国央企案例分享、工具实操、角色扮演、小组讨论、AI演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
