新质和AI时代下人力资源的机遇与挑战
内容重点
- 新时代下人力资源管理的变
- 管理模式转变：从传统层级管理到灵活扁平团队协作模式的转变
- 人才需求变化：复合型、创新型人才需求增长及新兴岗位的出现
- 新时代下人力资源管理的不变
- 管理对象不变：始终围绕 人 这一核心要素开展工作
转型升级：新质和AI时代下的企业人力资源管理
新质和AI时代下人力资源的机遇与挑战先把对象、任务和边界讲清，选才篇——基于AI技术的人才识别与甄选再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
选才篇—基于AI技术的人才识别与甄选
一、AI 在招聘工作中的应用
- 招聘需求的必要性审视
- 线上视频面试与 AI 辅助面试评估
二、构建精准人才画像
- 岗位分析与关键能力提取
- 利用 Deepseek技术描绘理想候选人特征
- 案例：销售人员人才画像，并建立模型
三、借助AI技术精准识别人才
- 人才识别的全面性---四大维度
- 人才识别的显性素质与隐性素质
- 隐性素质（内在素质）如何识别
- 互动与
- 演练：进取心、团队精神、抗压力如何考察
- 如何应用Deepseek进行面试问题的设计与相应优化（结合现场操作演示）
- 如何进行面试评价（结合Deepseek优化），并形成面试评语
- 如何借助AI进行录用决策
育才篇—AI时代下的人才培育与梯队建设
一、AI时代下人才潜能开发的方式
二、个性化培训体系搭建
- 培训管理的四大关键环节与三大核心要素
- AI技术在培训各环节方面的主要应用价值
三、AI 驱动的培训课程推荐与定制（具体操作实例）
四、如何应用AI技术进行课程开发与内部经验萃取
五、人才发展路径规划
- 案例：比亚迪的人才发展路径与梯队建设
- 不同岗位职业发展通道设计
- 人才梯队建设工作需要注意的关键点
六、人才梯队建设策略
- 人才梯队建设的三大关键步骤
- 如何运用 AI，规划员工职业路径
- 案例：比亚迪、华为是如何解决这些问题的
- 案例：工程师的职业发展规划实例
用人篇—精细化的目标设定与有温度的团队管理
一、AI时代下的目标管理
- 目标管理的基本理论及其逻辑
- 目标、任务、指标的关系解读
- 目标管理的工具---OKR与KPI的关系解读
二、精细化的目标设定及其分解
- 1. 跳一跳可以够得着在新时代下，还正确吗？
- 2. 关键绩效指标的六大来源
- 3. 如何应用AI提取关键绩效指标KPI
- 4. 如何设定可操作性的评价标准
- 5. 标准设定的方法、原则
三、如何设定可操作性的考评标准（重点与课程亮点）
- 标准设定的原则（SMART原则）
- 确定目标数值的四种具体方法
- 绝对数、相对数类考评指标的考评标准制定方法
- 练习+点评：数量类和比例类指标的考评标准设定方法演练（重点，约半小时）
- 利用DEEPSEEK复制老师方法，得出其他指标的评价标准
四、团队管理与执行力打造
- 观点： AI时代下，情感更弥足珍贵。情绪价值是AI取代不了的
- 1. 管理者的角色认知---不能走向两个极端
- 2. 管理者在过程管理中要做的具体工作
- 互动：影响执行力的因素有哪些?
- 案例：比亚迪，执行力≠彻底执行力
- 3. 提高执行力的几点建议
- 4. 高效执行力文化的打造
- 5. 如何从管理者和员工的角度看待执行力？
留人篇—人才的盘点与核心人才留任策略
一、人才盘点方法与工具
- 人才的分类管理与核心人才识别
- 核心人才确定的标准与维度
- 人才九宫格在管理中的应用
二、新生代员工的个性特征与差别化管理策略分享
- 新生代员工的共性分享
- 员工离职的主客观原因分析
- 员工离职信号（分享:员工离职的十二项信号）
- 人才激励的理论分享
- 人才激励策略分享
- 分享：讲师接触到的好的留人策略分享（重点）
- 案例：比亚迪、胖东来、河南矿山、海底捞等企业
- 离职面谈还是留职面谈？
- 如何开展留职面谈（分享：留职面谈的五个原则）
- 提升员工满意度的五点建议
适合对象
企业老板、高层、人力资源总监、人力资源经理等 授课形式：讲授、案例教学、互动演练等
课程定位与主要问题
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核心收益
- 深入理解新质生产力和 AI 时代对人力资源管理带来的全方位影响，把握人力资源管理的新趋势
- 提示与校验更稳定：在 AI 时代下精准选聘人才、引进高端人才的创新策略与方法
- 构建适应新时代的人才培养体系与人才梯队，为企业发展提供坚实的人才保障
查看更多收益 收起更多收益
- 学会将企业战略目标与新质生产力相结合，推动企业战略有效落地
- 设计多元且富有成效的人才激励体系，探索薪酬管理模式的变革方向，充分激发员工潜能
- 提升员工关系管理能力，营造和谐稳定的劳动关系，增强企业凝聚力
课程背景与交付信息
在新质生产力与 AI 人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新质和AI时代下人力资源的机遇与挑战
02选才篇——基于AI技术的人才识别与甄选
03育才篇——AI时代下的人才培育与梯队建设
04用人篇——精细化的目标设定与有温度的团队管理
05留人篇——人才的盘点与核心人才留任策略
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、高层、人力资源总监、人力资源经理等 授课形式：讲授、案例教学、互动演练等。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解新质生产力和 AI 时代对人力资源管理带来的全方位影响，把握人力资源管理的新趋势；掌握在 AI 时代下精准选聘人才、引进高端人才的创新策略与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
