课程总览
一、人力资源的规划
- 1. 人力资源与经营战略的关系
- 2. 公司现有人才与业务发展的差距
- 3. 公司未来发展的三个层面
- 4. 公司人力资源需求预测
- 5. 盘点公司现有人力资源状况
- 6. 人力资源净需求的结构预测
- 7. 满足人才需求的当前、短期、中长期措施
- 8. 制订人力资源成本年度预算
- 9. 制订岗位工作分析和岗位说明书
二、人才招聘与配置
- 1. 解读公司人才基因密码
- 2. 各级各类人才素质模型的建立
- 3. 人力资源规划是前提（招不招，招多少）
- 4. 能力素质分析是基础（招什么样的人）
- 5. 招聘策略是保证（如何吸引应聘者）
- 6. 人才测评是关键（怎样选择合适的人）
- 7. 招聘的钻石模型
- 8. 五好面试法
三、人才培养与开发
- 1. 人才培养规划实施背景
- 2. 企业人才盘点
- 3. 找准人才培养关键点
四、绩效管理与结果应用
- 1. 目标管理概述
- 2. 绩效管理认识
- 3. 绩效管理流程
- 4. 绩效实施与辅导
- 5. 绩效结果应用
五、薪酬管理与非物质激励
- 1. 薪酬福利体系设计原则
- 2. 薪酬调查
- 3. 薪酬预算
- 4. 薪酬方案实施关键点提示5、岗位价值评估
- 6. 345薪酬策略的实施六大步骤
- 7. 社保转嫁税务介绍
- 8. 个税调整政策
- 9. 非物质激励的主要六种方式
六、员工关系管理
- 1. 员工的保留激励
- 2. 正确面对员工冲突
- 3. 面对员工的抱怨该怎么办
- 4. 正确对待员工的申诉
- 5. 主动处理员工离职
- 6. 离职员工的面谈技巧.
