课程总览
一、人力资源规划的概念
- 1. 狭义的人力资源规划
- 2. 广义的人力资源规划
二、人力资源规划的内容
- 1. 总体规划
- 1. 总目标
- 2. 总政策
- 3. 实施步骤
- 4. 总预算
- 2. 业务计划
- 1. 组织结构规划
- 2. 规章制度规划
- 3. 定岗定编规划
- 4. 人员补充计划
一、人力资源规划制定的程序
- １. 企业内外部环境分析
- 工具：PEST分析
- SWOT分析
- 波特五动力
- 2. 人力资源需求预测
- 1. 11个典型步骤
- 2. 12种方法
- 3. 人力资源供给预测
- 6. 个典型步骤
- 5. 种方法
二、人力资源规划制定的原则
- 1. 人力资源保障原则
- 2. 与内外部环境相适应原则
- 3. 与企业战略目标相适应原则
- 4. 系统性原则
- 5. 能级层序原则
- 6. 适度流动原则
- 7. 企业和员工共同发展原则
三、不同发展阶段的人力资源规划
- 第三课 人力资源规划报告编写
一、人力资源规划报告编写程序
- 1. 编写定岗定编计划
- 2. 编写人员配置计划
- 3. 预测人员需求
- 4. 编写人员供给计划
- 5. 编写支撑性计划
- 1. 培训计划
- 2. 薪酬福利计划
- 3. 费用预算
- 4. 人力资源政策
- 5. 关键任务的风险分析及对策
二、人力资源规划报告的结构
- 1. 规划背景
- 1. 规划目的
- 2. 信息来源
- 3. 规划思路
- 2. 现状分析
- 1. 战略解读
