第一部分：新范式导航——理解稳敏并存时代的核心矛盾与趋势
内容重点
- 案例：某科技公司如何通过韧性文化和内部人才市场应对市场波动
- 工具：员工敬业度危机雷达图（用于诊断团队潜在风险点）
稳敏并存，数智赋能：人力资源管理变革与实战转型
稳敏并存，数智赋能：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业人力资源总监、经理、HRBP、COE专家 组织发展（OD）、人才发展（TD）负责人 寻求转型与能力升级的资深HR从业者 企业高管、业务部门负责人（希望深入理解人力资本战略）
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 稳敏并存，数智赋能：目标拆解、团队…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2024至2025年，全球及中国人力资源管理领域正经历一场由技术、社会与经济力量共同驱动的历史性转折。我们身处一个稳敏并存（Stagility）的时代：企业既要在不确定的环境中保持运营稳定，又需以极高敏捷性应对生成式AI（GenAI）带来的颠覆。传统的选育用留模式在无边界职场中已然失效，员工敬业度危机从隐形辞职演变为更具破坏性的怨而不辞，而中国本土更叠加了延迟退休、企业出海、ESG深化等独特挑战
本课程基于德勤、高德纳、麦肯锡、美世等全球顶级机构的最新调研，结合中国政策法规、企业实践与前沿科技，旨在为HR管理者提供一套从认知升级到实战落地的全景导航图。课程将引导学员从行政支持者转型为组织效能的工程师和人机协作的架构师，掌握在数智化时代驾驭变革的核心能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
诊断类：组织稳敏度自评表、员工敬业度危机雷达图、技能缺口热力图 分析类：AI应用场景价值矩阵、出海企业跨文化治理评估清单 设计类：T型HR能力发展画布、人机协作流程再设计模板 规划类：HR年度战略导航图（含AI部署路线）、个人转型学习地图
课程内容重点
01稳敏并存，数智赋能：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第三部分：新工具驾驭——掌握生成式AI与人力资源分析3.0
内容重点
- 工具：预测性劳动力规划简易模型（基于Excel/BI工具）
第四部分：新思路构建——HR管理者的战略思维与角色重塑
内容重点
- 工具：T型HR能力自评与发展画布
- 案例：某零售企业如何通过AI赋能大赛成功推动全公司AI工具采纳
第五部分：新实践落地——中国场景下的特定策略与行动
内容重点
- 工具：跨文化团队融合工作坊设计模板
- 案例：一家互联网公司如何通过科技向善内部创新赛，重燃年轻员工敬业度
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《稳敏并存，数智赋能：人力资源管理变革与实战转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源总监、经理、HRBP、COE专家 组织发展（OD）、人才发展（TD）负责人 寻求转型与能力升级的资深HR从业者 企业高管、业务部门负责人（希望深入理解人力资本战略）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞察全球与中国HR核心趋势：深度理解稳敏并存、技能型组织、AI全面渗透等关键趋势背后的逻辑与数据，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时标准课时，共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
