第一章 厘清概念
内容重点
- 什么是集团，集团化，集团化运营
- 集团化运营的目的、管理模式
- 集团化运营管理的基本思路
集团化运营下的人力资源管控体系
集团化运营下的人力资源管控体系：课程设计、课堂…先把对象、任务和边界讲清，学习目标、内容结构与练习任务再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
适合对象
企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕集团化运营下的人力资源管控体系：课…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石
部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题
部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些实绩，但HR team的整体专业认知水平或未在同一语境、或未得到公司的价值认可，陷入迷茫
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01集团化运营下的人力资源管控体系：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
课程大纲
第二章 打造总部领导力
内容重点
- 什么是总部领导力
- 打造怎样的总部领导力
第三章 集团化人力资源管理的前提、概念、范畴
内容重点
- 不同集团化运营管控阶段的人力资源体系管理模式，如何选择，前提是什么
- 集团化人力管控的概念、步骤和关键影响因素
第四章 集团化人力资源管控体系构建的关键成功要素
内容重点
- 共创输出+小组
- 集团人力管控的运营要点
- 专业支撑
- 数据可视
第五章 集团化人力资源管控体系的建立
内容重点
- 用销售的思维经营集团化人力资源管控体系
- 基于战略支持伙伴与组织效能提升的集团化人力管控的工作文化打造
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集团化运营下的人力资源管控体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解在板企业、商业环境对人力条线管控的变革要求和难点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
