课程总览
内容重点
- 导入：看透趋势：数字化时代的人才战略思考逻辑
- 1. 人力资源发展趋势1：人的需求从关注确实到关注成长
- 2. 人力资源发展趋势2：人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距
- 3. 人力资源发展趋势3：人力资源的投资回报率是企业人才管理的重点
- 4. 人力资源发展趋势4：人力资源红利时代结束，人的属性成为关注
效能为王：数字思维与人力资源管理
云端链变：人力资源数字化的战略思考先把对象、任务和边界讲清，数字涅槃：人力资源数字化管理职责再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
云端链变：人力资源数字化的战略思考
内容重点
- 【导入】信息化 VS网络化VS 数字化
- （1）大数据时代：数据成为战略资源
- （2）大数据的工作形式
- （3）数字技术的应有推动企业数字化转型
- 【认知】全员劳动力，是数字化转型的基础和关键
数字涅槃：人力资源数字化管理职责
内容重点
- 1. 两个思考框架：以员工为中心的场景和用户体验
- （1）人力资源管理规则
- （2）规则匹配的业务流程
- 2. 搭建人力资源数字化系统架构
- （1）行业最佳实践
数字驱动：基于业务效能的绩效管理落地
内容重点
- 【导入】传统绩效管理之痛
- 【分析】数字化带来的绩效管理范式转变
- （1）从管控到赋能
- （2）从回顾到前瞻
- （3）从主观判断到数据驱动
适合对象
公司中高层管理人员、人力资源从业者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕云端链变：人力资源数字化的战略思考校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过数字涅槃：人力资源数字化管理职责安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀数字驱动：基于业务效能的绩效管理落地相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
这个时代是VUCA+AI时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。而要让人力资源管理创造效能，首先就必须重视人力资源数字化转型工作，让数据和人发生联系形成关于人的产出的数据
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例、互动演练
课程内容重点
01云端链变：人力资源数字化的战略思考
02数字涅槃：人力资源数字化管理职责
03数字驱动：基于业务效能的绩效管理落地
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《效能为王：数字思维与人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例、互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
