HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，认知裂变——从职能管家到价值伙伴：提炼可落地的…负责组织练习，破局之道——快速融入、诊断与建立信任：提炼可落…用于课后复盘

1天 战略解码
授课讲师： 梁占海 · 高级人力资源管理师
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、培训对象
三、课程收益
四、授课时长：1天（6小时）
五、授课形式：核心精讲（40%）+ 案例研讨与剖析（30%）+ 情境模拟与工具演练（30%）
六、授课大纲

认知裂变——从职能管家到价值伙伴

1.1 战略翻译器：如何将业务战略解码为人才与组织战略？
1.2 解决方案集成者：如何整合HR资源，解决业务真问题？
1.3 变革催化剂：如何在变革中凝聚人心，提升组织效能？

破局之道——快速融入、诊断与建立信任

内容重点
  • 工具：业务画布快速学习法——9大模块快速厘清业务全貌
  • 工具：组织能力杨三角深度诊断模型-系统分析员工能力、员工思维、员工治理的瓶颈
  • 方法：谦卑式请教与共情式沟通的话术与心法

实战跃迁—驱动业务增长的四大核心技能

内容重点
  • 工具：GAPS地图绩效分析法，精准定位绩效差距的根本原因（是知识、技能，还是环境、动机？）
  • 工具：绩效改进反馈（BEST法则）与发展性辅导（GROW模型）

适合对象

新任职或转型中的、hrbp

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：认知裂变——从职能管家到价值伙伴…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：破局之道——快速融入、诊断与建立信…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准认知裂变——从职能管家到价值伙伴：提炼可落地的…与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认知裂变——从职能管家到价值伙伴：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03破局之道——快速融入、诊断与建立信任：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04实战跃迁—驱动业务增长的四大核心技能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

梁占海 讲师头像

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新任职或转型中的、hrbp等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程的学习学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 五、授课形式：核心精讲（40%）+ 案例研讨与剖析（30%）+ 情境模拟与工具演练（30%） 六、授课大纲 开篇：震撼案例——HR的价值裂变机遇 案例研讨：从分拆人力资源部的争议，到某互联网大厂HRBP如何通过一次组织变革助推业务营收增长30%——探讨HRBP的核心价值边界。 模块一：认知裂变——从职能管家到价值伙伴…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配