课程总览
内容重点
- 第一单元：全新认识-走进人力资源三支柱
- 三支柱基础认知
- 三支柱起源
- 三支柱的管理内涵（COE\SCC\HRBP）做什么？如何协同？
- 【报告分享】三支柱管理模式在国央企的广泛应用
HRBP基础赋能与角色重塑实战训练营
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
事业部总经理、综合部工作人员、HR专业人士 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 奠定认知：全面了解人力资源三支柱体系以及优秀企业做法
- 角色转换：洞见AI变革之下，HRBP成为价值岗的趋势；HRBP的主要职责、工作模式
- 思维拓展：优秀HRBP的思维、职业习惯、能力素质
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- 构建能力：熟练运用招聘、培训、员工关系三大模块的基础实操方法与技巧，提升综合管理部员工基础专业能力
- 促进协同：掌握综合管理部与总部人力部的协同机制、高效协同的沟通技巧、方法
课程背景与交付信息
思想的胜利，才能带来结果的胜利，认知决定行为，行为决定结果，企业经营的核心破局点，在于思维的重塑与行动的落地
当下国央企正处于高质量发展转型期，叠加AI技术对人力资源管理的颠覆性变革，HRBP作为连接人力资源与业务的核心纽带，其角色价值、能力要求已发生根本性转变，但多数企业的HRBP体系仍陷入认知模糊、能力脱节、价值难显的困境，成为制约企业组织效能提升、阻碍战略落地的关键瓶颈，这正是我们开设本课程的核心原因
从行业现状来看，HRBP模式在本土企业的推广过程中，普遍陷入表面化、形式化的误区
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《HRBP基础赋能与角色重塑实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
事业部总经理、综合部工作人员、HR专业人士 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化。
学习这门课可以获得什么收益？
奠定认知：全面了解人力资源三支柱体系以及优秀企业做法；角色转换：洞见AI变革之下，HRBP成为价值岗的趋势；HRBP的主要职责、工作模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
