新常态下人力资源管理与开发实战

溯源——新时代人力资源发展变迁、数字化正在一切重塑和揽全局——管理的发展历程连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2-3天绩效管理

授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家

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课程大纲

第一部分：溯源——新时代人力资源发展变迁

一、揽全局——管理的发展历程

1. 科学管理时代——职能管理
2. 现代管理时代——扁平化发展
3. 互联网时代——平台化发展趋势

二、见终局——人力资源管理发展阶段

1. 人事管理
2. 人力资源管理
3. 战略人力资源管理
4. 人力资本管理
5. 数字化人力资本管理

三、知时局——战略人力资源管理

1. 一个平衡
2. 二个激励
2. 三个匹配
3. 四个补差
4. 五大评估
6. 六大和谐

四、应变局——三支柱数字化驱动企业经营

1. 人力资源资源三支柱缘起
案例：IBM的三支柱发展
案例:华为、腾讯、阿里三支柱模型构建分析

第二部分：数字化正在一切重塑

一、从工业革命的历史看数字化定义

1. 第一次工业革命：机械化
2. 第二次工业革命：电气化
3. 第三次工业革命：信息化
4. 第四次工业革命：数字化

二、数据化认知转型发展的四个局

1. 见终局
2. 揽全局
3. 知时局
案例：为什么说人力资源资源数字化是顺势而为的？
4. 应变局

三、数字化商业模式

1. 企业战略数字化
案例：数据资本登上战略舞台
2. 产品服务数字化
案例：小米到底买的是什么

适合对象

企业管理人员、各级人力资源管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

理解新时代人力资源的变迁发展历程，洞悉人力资源前世今生
理解人力资源数字化转型过程的存在的挑战与人力资源的破局
掌握组织变革中人力资源管理战略体系支撑业务发展战略实现

查看更多收益收起更多收益

掌握企业人才盘点定岗、定编定员定责，岗位分析技巧和方法
掌握人力资源胜任力模型构建，为人才梯队合理配置提供依据
掌握战略性绩效管理、薪酬管理，发挥人力资源管理整体效能

课程背景与交付信息

目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性

2025年，我们不得不宣告选用育留防御型旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理职能模式，一切在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。经营者对人力资源管理的人效提升提出了要求，我们的人力资源管理在变化中将何去何从呢？新时代、新模式、新环境下，人力资源管理要怎么走，作为人力资源管理人员我们又需要怎么转型呢？

如何树立人力资源管理的战略经营思维和整体性观念？

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01溯源——新时代人力资源发展变迁

02数字化正在一切重塑

03揽全局——管理的发展历程

04科学管理时代——职能管理

05现代管理时代——扁平化发展

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《新常态下人力资源管理与开发实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、各级人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解新时代人力资源的变迁发展历程，洞悉人力资源前世今生，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天版。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配