新时代企业人力资源管理发展变革趋势
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新时代企业人力资源管理发展变革趋势
新时代企业人力资源管理发展变革趋势不只补概念，更关注隐而易见的隐而不见领域——人力资源管理从控制协…、追本溯源-显而易见的显而易见领域在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新时代企业人力资源管理发展变革趋势（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
高层管理者、人力资源管理从业人员
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解管理从控制协调到协同共生的理念转变
- 理解未来人力资源组织发展痛点和转型趋势
- 构建新时代企业组织管理结构设计优化策略
- 理解规划的功能设定，组织优化理念和思维
- 管理要求更清楚：新时代企业组织岗位体系设计的新思维
- 过程动作更具体：绩效目标解码六维驱动系统的平衡设计
课程背景与交付信息
2025年HR的白垩纪，人工智能，HR将何去何从呢？
2025年HR过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2025的您，要计划，还是要进化
课程时间
3天，18小时
授课方式
线下授课，互动、演练、案例教学 课程纲要 导论：人力资源发展四局现状角度分析 见终局 揽全局 知时局 应变局 传统人力资源定位误区；上不接战略，下不接业务；左不接员工，右不…
课程工具
组织管理诊断效能评估分析表 变革三 绩效驱动设计底层逻辑——刚柔并济的驱动力量 课堂互动：组织绩效问题诊断表 一、以终为始——目标管理之梦想链接梦想 MBO底层设计逻辑 KPI底层设计逻辑 OKR底层设计逻辑 BSC底层设计逻辑 追本溯源--绩效管理之变被动为主动 1、人力资本的驱动原理 （1）弗鲁姆的愿力公式： 愿力=价值*概率*工具 （2）福格行为模型：…
课程内容重点
01隐而易见的隐而不见领域——人力资源管理从控制协调到协同共生趋势
02追本溯源-显而易见的显而易见领域
03显而易见的隐而不见领域
04隐而不见的显而不见领域
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 上不接战略，下不接业务
- 2. 左不接员工，右不接客户
- 3. 人力资源管理职业化塑造
第一部分 隐而易见的隐而不见领域——人力资源管理从控制协调到协同共生趋势
四、数字化时代人力资源管理者必须理解协同共生组织。
- 1. 从管控转向赋能
- 2. 从竞争转向共生
- 3. 从分工转向协同
第二部分 追本溯源-显而易见的显而易见领域
一、关注新时代人力资源的异端环境
- 1. 环境压力
- 2. 资源制约
- 3. 文化缺失
- 案例：我们的信仰到底是什么？
- 4. 创新疲软
- 案例：思维方式——生存结构——遮蔽效应
- 5. 战略茫然
- 案例：人力资源管理存在失落感的原因？
二、新时代人力资源管理的换系统与打补丁思维
- 2. 大公司和小公司的人力资源博弈？
- 案例：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争
三、新时代下人力资源效能和效价
显而易见的隐而不见领域
一、企业人力资源管理之道
- 案例：阿里巴巴的人力资源价值观？
- 案例：见识vs常识vs知识
二、新时代下人力资源管理六感训练
- 1. 新经济、新常态下员工的四化发展趋势
- 案例：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
- 3. 互联网+人力资源管理须提供四重快乐！
- 4. 新常态下人力资源管理隐而不见六感训练
- 案例：海底捞员工的六感的体验
隐而不见的显而不见领域
一、凝心聚力使命价值观
二、刚柔并济经营目标
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
三、战略目标设定三要素
- 1. 目标要看得见
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、人力资源管理从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理从控制协调到协同共生的理念转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下授课，互动、演练、案例教学 课程纲要 导论：人力资源发展四局现状角度分析 见终局 揽全局 知时局 应变局 传统人力资源定位误区 1、上不接战略，下不接业务 2、左不接员工，右不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
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这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
