转型突破：成为支持业务的高阶HRBP2025新

适合对象

HRBPCOE\SSC等人力资源管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：HRBP做好组织管理的五事三先五任务
课堂设计更具体：HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动
转化任务更可用：HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧
内部复制有抓手：HRBP助力业务管理者做势做事做实方法

课程背景与交付信息

人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴，导致人力资源HRBP与业务融合过程中出现了组织机制不匹配、角色定位不准，能力适应不足、技术方法不够、人力资源效能提升不佳等等问题，企业不…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例分析、互动演练、问题研讨

课程工具

工具：HRBP转型成熟度自评问卷工具：战略解码与组织关键任务（OKR）承接图工具：GROW教练模型与5Why根本原因分析法工具：业务导向的人才地图构建画布工具：业务问题树状图分析法工具：人力资源效能三报表（人力资本损益表、资产负债表、人才流量表）

课程内容重点

01抓好组织管理的战略落地牛鼻子

02从人力资源视角看HRBP

03HRBP要起到三先作用

04先知：防患于未然

05先决：防微杜渐

课程大纲

课程总览

内容重点

导论
从人力资源视角看HRBP
案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境
工具：HRBP转型成熟度自评问卷

抓好组织管理的战略落地牛鼻子

三、HRBP要起到三先作用

1. 先知：防患于未然
2. 先决：防微杜渐
3. 先行：与时俱进
组织管理五大核心任务
组织变化时改变企业航向的指南针
案例：向国家改革学习大部制组织变革
倒金字塔结构：总部支撑一线
形成联合作战工作模式
启动平台——控制点模式
案例：打破组织边界正在重新融合：万科事业合伙人

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《转型突破：成为支持业务的高阶HRBP2025新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRBPCOE\SSC等人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握HRBP做好组织管理的五事三先五任务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天，共12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+互动演练+问题研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配