乌卡时代企业的健身方向
内容重点
- 【导入】人民日报论后疫情时代的方向
- 1. 黑天鹅乱飞的时代，对企业健康的事情是什么？
- 【模型】有益于企业健康的组织盈利模型
- 2. 人力资源效能时代面临的三大挑战
- （1）人的产品属性
企业人力资源效能管理及提升
乌卡时代企业的健身方向之后继续拆到如何衡量人力资源效能和人力资源效能的监测与管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
如何衡量人力资源效能【思考】组织中影响人力资源效能的问题有哪些？
一、人力资源效能的基本元素认知
- 1. 人力资源要管什么才有效能：HOUSE模型
- （1）三大支持机制
- （2）三大管理基础
- （3）人才供应链管理
- （4）塑造组织能力
- 2. 人资源效能与组织效能的关联
- （1）人力资源效能管理的两类关键角色
- （2）人力资源效能的关键要素
- （3）人力资源资源效能架构分析模型
- OHH
人力资源效能的监测与管理
内容重点
- 1. 构建人力资源效能监测体系
- （1）人力资源管理的作用机制
- （2）人力资源效能监测指标金字塔模型
- （3）人力资源效能监测指标的选取原则
- 2. 人力资源效能管理的指标体系构建
人力资源管理者如何在人效上作为
内容重点
- 1. 通过人力资源数据分析的看人效
- （1）描述性分析
- （2）诊断性分析
- （3）预测性分析
- （4）指导性分析
适合对象
公司中高层管理人员、人力资源从业者
课程定位与主要问题
《企业人力资源效能管理及提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕乌卡时代企业的健身方向梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何衡量人力资源效能完成一次可复盘的应用演练
- 输出人力资源效能的监测与管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
这是一个VUCA时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。人力资源效能应该是在解读财报的基础上，让财务数据和人发生联系形成关于人的产出的数据
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例分析、数据分析
课程内容重点
01乌卡时代企业的健身方向
02如何衡量人力资源效能
03人力资源效能的监测与管理
04人力资源管理者如何在人效上作为
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业人力资源效能管理及提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程从人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、数据分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
