非人力资源管理的人力和财务管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

非人力资源管理的人力和财务管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

非人力资源管理的人力和财务管理（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

内容重点

引言
企业制胜的三个因素
1. 战略
2. 管理
1. 人力资源管理

非才与非人管理沙盘模拟课程课程导入

一、非才与非人管理沙盘模拟课程设计六要点

1. 分组成立模拟公司
2. 组建运营管理团队
3. 模拟市场竞争环境
4. 盘点业绩数据
5. 反思经营成败
6. 梳理管理技能

二、管理者到经营者思考模式转变的七个要素

1. 发展高价值客户
2. 企业的产品研发
3. 员工是无形资产
4. 降本增效
5. 竞争
6. 赚钱
7. 股东投资回报率
讨论：列举出管理者到经营者思考模式转变的三个要素

非才与非人管理沙盘模拟

一、企业背景信息

1. 背景介绍
1. 企业背景
2. 角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构
工具：市场需求趋势图
3. 企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年

二、企业全面经营战略制定

1. 第一年年度目标
1. 市场份额第（xx）名
2. 销售收入第（xx）名
3. 企业利润第（xx）名
2. 第一年年度采购计划
1. 第一年原材料购买原料计划
2. 第一年原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
1. 一年银行短期贷款计划（xx）万，利息（xx）万
2. 两年银行长期贷款计划（xx）万，利息（xx）万

沙盘复盘1财务思维——企业运营的第一思维

内容重点

1. 我们为什么经营企业？
1. 为顾客创造价值
2. 建设和谐社会
3. 提高自身经济
4. 为股东获得利润

沙盘复盘2人力资源——企业运营的核心竞争力

一、人才选拔官——精准选拔匹配人才

【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【案例】：小米的雷军，在创业初期，超80%的时间在选人
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
1. 选人三配——三大匹配原则
1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力
【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》
【参考工具】：《关键岗位智慧招贤模型》

二、人才教练官——科学培育优质人才

【人才培养模型】：人才培养三段论
1. 授人以渔——因价值而动
1. 科学定目标——共创目标达共识
【解惑1】：如何知道谁最适合哪个岗位？怎么与他制定最合适的目标？
【参考工具】：《员工职业生涯规划四叶草》
2. 完美定计划——科学计划促行动
【解惑2】：双方定好的目标，有些员工走着走着就停了，怎么办？
3. 师徒共进退——合作共赢稳目标
2. 授人以欲——因前景而动
1. 利益共同体——实现共同的利益

适合对象

企业中高层级管理者

课程定位

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕非才与非人管理沙盘模拟课程课程导入梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助非才与非人管理沙盘模拟完成一次可复盘的应用演练
输出沙盘复盘1财务思维——企业运营的第…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策

大家要在模拟的 1年中，在客户. 市场. 资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分. 产品定位选择

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习

课程内容重点

01非才与非人管理沙盘模拟课程课程导入

02非才与非人管理沙盘模拟

03沙盘复盘1财务思维——企业运营的第一思维

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕非才与非人管理沙盘模拟课程课程导入梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用