课程总览
内容重点
（一）角色认知
- 1. 管理者的角色定位
- 管理者在组织中的多重角色（领导者、协调者、执行者等）
- 管理者与人力资源部门的关系
- 2. 管理者的职责与使命
建筑工程行业非人力资源专业人员的人员管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，沟通表达内容会更容易转成执行动作
适合对象
建筑工程行业管理人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：本次培训，使非人力资源专业的建筑工程行业人员能够
- 节点推进更具体：自身在人员管理中的角色定位，树立正确的管理理念
查看更多收益 收起更多收益
- 学会运用目标管理工具，有效分解和落实工作任务
- 提高工作效率，合理安排时间和资源
- 理解绩效管理的基本流程，掌握绩效评估的方法和反馈技巧
课程背景与交付信息
在建筑工程行业，项目节奏快、现场变数多，技术骨干常被火线提拔为项目经理或工区主管，却不得不带兵打仗：既管施工又管人。他们并非HR出身，却要在一纸调令后立刻面对招聘、分工、考核、激励、冲突调解等一连串人员难题；加上劳务流动性大、跨班组协作频繁，传统经验式管理已难以应对高周转、严质量、零事故的多重压力
本课程专为这群非人力资源专业人员量身定制，帮助他们在最短时间内补上人员管理短板，把技术权威转化为团队领导力，用一套轻量级、可复制的工具包让现场目标落地、效率提升、绩效可视，最终实现少返工、少窝工、少流失的现场最优解
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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