课程总览
内容重点
（一）角色认知
- 1. 管理者的角色定位
- 管理者在组织中的多重角色（领导者、协调者、执行者等）
- 管理者与人力资源部门的关系
- 2. 管理者的职责与使命
建筑工程行业非人力资源专业人员的人员管理
建筑工程行业非人力资源专业人员的人员管理的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
建筑工程行业管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：本次培训，使非人力资源专业的建筑工程行业人员能够
- 节点推进更具体：自身在人员管理中的角色定位，树立正确的管理理念
查看更多收益 收起更多收益
- 学会运用目标管理工具，有效分解和落实工作任务
- 提高工作效率，合理安排时间和资源
- 理解绩效管理的基本流程，掌握绩效评估的方法和反馈技巧
课程背景与交付信息
在建筑工程行业，项目节奏快、现场变数多，技术骨干常被火线提拔为项目经理或工区主管，却不得不带兵打仗：既管施工又管人。他们并非HR出身，却要在一纸调令后立刻面对招聘、分工、考核、激励、冲突调解等一连串人员难题；加上劳务流动性大、跨班组协作频繁，传统经验式管理已难以应对高周转、严质量、零事故的多重压力
本课程专为这群非人力资源专业人员量身定制，帮助他们在最短时间内补上人员管理短板，把技术权威转化为团队领导力，用一套轻量级、可复制的工具包让现场目标落地、效率提升、绩效可视，最终实现少返工、少窝工、少流失的现场最优解
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程行业非人力资源专业人员的人员管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑工程行业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本次培训，使非人力资源专业的建筑工程行业人员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【教学方法】 - 讲授法：系统讲解人员管理的理论知识与方法技巧。 - 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学员理解理论与实践的结合。 - 小组讨论法：组织学员分组讨论，促进思维碰撞与经验分享。 - 互动游戏法：设计团队建设游戏与模拟活动，增强学习的趣味性与参与度。 - 实操练习法：安排学员进行实际操作练习，如目标设…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
