赋能业务：HRBP基于业务推动培训与发展

赋能业务：HRBP基于业务推动培训与发展不只补概念，更关注人才战略与业务战略的密联实践、战略推演构建贴近业务的培训体系在真实场景里的判断和取舍

1-2天 绩效管理
授课讲师： 胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
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课程大纲

人才战略与业务战略的密联实践

一、识别人才战略关联业务战略的三大挑战
  • 1. 业务战略带来的人才需求挑战
  • 2. 人才现状带来的人才供给挑战
  • 3. 人才趋势带来的人才培养挑战
二、未来人才战略的六大关键能力
  • 1. 打造人才生态链
  • 2. 人才盘点
  • 3. 继任计划
  • 4. 培养人才
  • 5. 保留人才
  • 6. 激活组织
三、新常态下人才战略的关键任务、核心和关键词
  • 1. 关键任务：打造人才生态链
  • （1）人才的数量：有没有
  • （2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）
  • 2. 核心：人才管理
  • （1）培训解决会不会
  • （2）机制解决愿不愿
  • 【观点】培训是为人才生态链服务的
  • 【现场对话】我们有哪些培训痛点、如何解除？

战略推演构建贴近业务的培训体系

一、跳出培训规划及需求设计的天坑
  • 1. 培训定位的关键思维：追求老板满意 or 员工满意？
  • 2. 培训密联业务的关键：老板的业务偏好
  • 3. 培训需求的532模型
  • （1）高层：利润上升、市场取胜
  • （2）中层：绩效达成、团队提升
  • （3）基层：能力提升、领导认可
  • 4. 高中基层的培训需求调研法
  • （1）基层：三个问题就搞定
  • （2）中层：三步三问见真章
  • （3）高层：汇报调研是情商
二、利用战略推演构建企业培训体系
  • 1. 战略推演七步法：获取竞争优势的思维方法
  • （1）第一步：形势研判
  • （2）第二步：矛盾识别
  • （3）第三步：中心任务
  • （4）第四步：总体路线
  • （5）第五步：业务路线
  • （6）第六步：行动路线
  • （7）第七步：资源配置
  • 2. 战略推演构建培训体系（案例推演）
  • （1）从战略目标到人才挑战

培训体系下的人才生赋能行动

一、关键岗位人才的培养是培训的基本功夫
  • 1. 第一步：界定关键岗位：琼楼之上、立足现状、放眼未来
  • 2. 第二步：梳理供给渠道：行业挖猎、内部绩优、跨行搜寻
  • 3. 第三步：识别岗位胜任：任职标准、时间维度、区域发展
  • 4. 第四步：战训结合培养：两个密联、四个看向、三化逻辑
  • 5. 第五步：培养效果评估：前后对策、场景考评、三堂会审
二、师傅带徒弟是人才梯队建设的底层逻辑
  • 1. 师带徒体系的基本构建逻辑
  • 2. 师带徒的价值实操
三、要构建密联业务的三种学习模式
  • 1. 业务复盘：向过去的经验教训学习
  • 2. 岗位经验萃取：向优秀的岗位经验教训学习
  • 3. 11130业务教学法：启动企业内部微学习
四、培训效果的评估也要链接业务
  • 【导入】你们的培训工作年度汇报里，都写些什么？
  • 1. 柯氏四级评估的应用
  • （1）不是所有培训都要用到四级
  • （2）四级评估中几个维度的现实判断
  • 2. 培训效果评估时机级操作方式
  • 【工具】企业课程效果评估表
  • 3. 数量型培训价值指标：人才出栏率（时间轴+通过率）
  • 4. 打破培训满意度的牢笼
  • 5. 质量型培训的三个价值维度
  • （1）有用度

适合对象

企业人力资源经理、培训经理

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 帮助和引导学员及企业
  • 认知培训管理对业务发展重要性
  • 认知人才战略与业务战略的关联
  • 内部复制有抓手：如何贴近业务构建培训体系
  • 经验拆解更清楚：人才赋能的基础能力和方法

课程背景与交付信息

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的红利？

本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞

课程时间

1-2天

授课方式

团队共创、案例分析、研讨演练、现场答疑

课程内容重点

01人才战略与业务战略的密联实践
02战略推演构建贴近业务的培训体系
03培训体系下的人才生赋能行动

讲师介绍

胡军令 讲师头像

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能业务：HRBP基于业务推动培训与发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源经理、培训经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用团队共创、案例分析、研讨演练、现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配