课程总览
内容重点
- 开篇导入
- 1. 十五五周期全国人社系统改革核心变化与工作重心调整
- 2. 新时代人社干部综合能力要求与现存能力短板分析
- 3. 课程整体框架、学习目标、圆桌研讨规则说明
- 十五五顶层设计——全国人社工作整体战略要求
十五五规划背景下人社系统人力资源管理
十五五规划背景下人社系统人力资源管理适合带着现有问题进入课堂，通过十五五周期全国人社系统改革核心变化与工作重心调整把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
各岗位、科室工作人员，中基层管理干部
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 开篇导入和十五五周期全国人社系统改革核心变化…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：新时代人社干部综合能力要求与现存能…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2026—2030年十五五时期，是全国人社系统推进民生保障提质、人才体系重构、劳动关系现代化治理、政务服务数字化转型的关键战略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社发展专项规划，围绕高质量充分就业、终身职业技能建设、人才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大方向全面深化改革
本次培训立足人社局机关核心岗位职责，跳出本地工作视角，对标上海、杭州、深圳、苏州、济南、合肥等全国人社标杆城市先进实践，萃取可复制、可落地的工作体系、实操方法与创新案例。帮助本局干部吃透十五五顶层政策、对标先进补齐短板、破解岗位业务堵点，实现战略认知升级、业务能力提效、重点工作精准落地
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入
02十五五周期全国人社系统改革核心变化与工作重心调整
03新时代人社干部综合能力要求与现存能力短板分析
04课程整体框架、学习目标、圆桌研讨规则说明
05十五五顶层设计——全国人社工作整体战略要求
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《十五五规划背景下人社系统人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各岗位、科室工作人员，中基层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；开篇导入和十五五周期全国人社系统改革核心变化…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
