赋能金融 HRBP，打通组织与业务闭环

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

吃透阿里政委体系核心定位与底层逻辑，明晰金融行业 HRBP 政委化转型方向；掌握阿里政委 懂业务、促人才、推文化、提效能 四大核心能力

课程大纲

课程总览

一、阿里政委体系起源与核心本质

1. 阿里政委体系诞生背景：从业务痛点到组织保障的变革逻辑
2. 政委与传统 HRBP、常规 HR 的核心区别：从做事到做组织的升级
3. 阿里政委核心定位：业务伙伴、人才教练、文化守护者、组织医生
4. 政委体系底层逻辑：以业务为导向、以人才为核心、以文化为根基
5. 金融行业借鉴政委体系的核心价值：合规管控、团队稳定、业务长效发展

二、金融行业 HRBP 核心痛点与转型路径

1. 金融公司 HRBP 共性痛点
（1）总部与分支机构信息不对称，政策落地难、执行标准不统一
（2）深陷事务性工作，无暇支撑业务战略与人才发展
（3）业务部门认可度低，难以融入业务、参与核心决策
（4）金融人才流失、梯队断层、合规与效率难以平衡
2. 金融 HRBP 政委化转型核心方向
（1）总部 HRBP：战略落地、体系搭建、统筹管控、跨分支协同
3. 阿里政委能力模型迁移：金融 HRBP 必备胜任力拆解

三、实战研讨：金融 HRBP 工作痛点复盘与破局思路

1. 分组研讨：（1）金融总部政委vs分支政委，工作重心与价值创造有何不同？（2）小组产出：当前各自机构的政委痛点清单
2. 小组代表分享，讲师针对性点评，输出初步破局方向

揭开HRBP的神秘面纱

一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC

二、传统HR和HRBP的区别

1. 用户导向
2. 需求导向
3. 问题导向
4. 结果导向

HRBP道法术器的正确认知

一、HRBP之道

——聚一群有情有义的人做有价值有意义的事

二、HRBP之法：赋能业务的四大法宝

第一项修炼：懂业务
第二项修炼：促人才
第三项修炼：推文化
第四项修炼：提效能

三、HRBP之术——四大工作利器

利器一：闻味道
利器二：揪头发
利器三：照镜子
利器四：搭场子

四、HRBP之器——三力模型

从小白到优秀的HR成长之路

一、核心能力一：懂业务 —— 成为业务部门的自己人

1. 阿里政委懂业务核心方法：（1）吃透业务流程（2）读懂业务数据（3）参与业务会议2、金融行业 HRBP 快速懂业务路径：（1）熟悉金融产品（2）业务合规要求（3）业绩考核逻辑
3. 实战
工具：（1）业务大图绘制（2）业务痛点诊断表（3）HRBP 业务对接清单
4. 案例：阿里政委如何深度融入业务，助力业绩目标达成
5. 金融场景应用：总部 HRBP 联动业务制定人才策略，分支 HRBP 落地业务人力保障
——懂业务的本质：提升组织"理解和实现客户价值的能力

二、懂业务的关键Tips

1. 懂业务不等于做业务
2. 业务进去，组织出来
3. 要始终坚守客户价值
4. 懂业务首先要懂战略

三、懂业务的四步法

第一步：通文化
第二步：懂战略
1. 战略的五种类型——经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型
2. 绘制战略地图——财务维度、客户维度、流程维度、学习和成长维度
3. 解构业务战略的理解-执行
案例：从战略到组织循环圈
第三步：帮落地
1. 会体检：业务体检表
2. 擅整合：战友、学习、文化
3. 促变革：场景化解决4个典型问题

促人才 —— 打造金融行业高绩效人才梯队·阿里政委人才全周期管理：选、育、用、励、汰、留实战打法

一、选：Hire-人才的选拔

1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略
讨论：好的招聘是什么？
需求：从需求确定到职位发布
2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道
工具：简历漏斗
3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具
讨论：人才招聘的标准是什么
人才招聘的三大工具
工具一：BEI结构化面试
工具二：STAR面试技术

二、育：人才的培养大图

1. 人才标准确定
2. 人才培养大图
3. 管理修炼之路

三、用：人才的运营大图

1. 绩效管理
2. 人才盘点
3. 排兵布阵
4. 管理者快照
5. 梯队建设

四、留：人才激励大图

1. 人才晋升
2. 人才激励
3. 氛围营造
4. 待遇留人

五、汰：人才升级汰换

——促人才常见的误区：人才是一种战略资源
梳理五、汰的业务场景、关键问题和优先级
演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目

推文化 —— 金融强合规下的文化柔实力

一、文化的洋葱模型

案例：阿里文化——战略是文化价值，文化是言行举止
案例：NewBuilder新六脉
案例：NewBuilder制度层
案例：NewBuilder核心层
案例：NewBuilder流程升级
调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

二、推文化的机制保障

1. 立机制保障
2. 奖惩机制
3. 沟通机制
4. 反馈机制

三、关键人群的管理

1. 领导者
2. 管理者
3. 新员工

四、关键场景的管理

1. 关键组织场景渗透
1. 招聘
梳理四、关键场景的管理的业务场景、关键问题和优先级
3. 晋升
4. 激励
2. 关键业务场景的渗透
1. 共创会
2. 复盘会
3. 战略会

五、氛围营造八大落地工具

1. 沟通渠道
2. 虚拟组织
3. 团队建设
4. 文化产品
5. 文化仪式
6. 传承布道
7. 环境设计
8. 文化测评
工具：Q12测评问卷及测评报告分析和节点
梳理五、氛围营造八大落地工具的业务场景、关键问题和优先级

提效能—— 优化组织，提升跨区域管理效率导入

二、有效利用六个盒子切入业务

1. 定目标
2. 调结构
3. 理流程
4. 明激励
5. 会赋能
组织诊断后的解决方案着力点：绩效改进模型
梳理二、有效利用六个盒子切入业务的业务场景、关键问题和优先级
演练：用六个盒子调查问卷对你所在组织进行组织诊断并呈现简要的组织诊断报告
案例解析：名企HRBP实践
1. 华为HRBP实践

适合对象

金融公司总部和分支机构的HRBP 课程形式：；讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏；工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案

课程定位与主要问题

《赋能金融 HRBP，打通组织与业务闭环》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

吃透阿里政委体系核心定位与底层逻辑，明晰金融行业 HRBP 政委化转型方向
过程动作更具体：阿里政委懂业务、促人才、推文化、提效能四大核心能力
落地金融场景化实战工具，适配总部管控与分支机构本地化执行需求
解决 HRBP 日常工作痛点，提升跨部门沟通、组织诊断、业务支撑实战能力

课程背景与交付信息

金融行业监管趋严、业务迭代加速、团队管理精细化需求凸显，传统 HRBP 难以适配业务快速发展与组织协同需求。本次课程深度拆解阿里政委体系核心逻辑，结合金融行业总部统筹、分支机构落地的管理特点，帮助 HRBP 实现从事务性 HR 向业务伙伴、组织赋能者转型，解决跨区域组织协同、人才梯队建设、文化落地、业务支撑等核心痛点

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02揭开HRBP的神秘面纱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03HRBP道法术器的正确认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04从小白到优秀的HR成长之路：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

刘佳慧

人力资源管理实战专家

14年+头部企业HR实战专家，曾任阿里南区HRD、有赞HRBP总监。擅长AI赋能HR、组织发展与人才梯队建设，主导多个降本增效项目，累计孵化超370名核心人才，致力于通过数字化手段驱动组织人效跃升

互联网电商金融科技传统制造国央企政府机构环保行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能金融 HRBP，打通组织与业务闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

金融公司总部和分支机构的HRBP 课程形式：；讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏；工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案。

学习这门课可以获得什么收益？

吃透阿里政委体系核心定位与底层逻辑，明晰金融行业 HRBP 政委化转型方向；掌握阿里政委懂业务、促人才、推文化、提效能四大核心能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配