课程总览
内容重点
- 上午 9:00-12:00
- 导入 意愿启动-鸡尾酒会
管理破局：非人力资源经理的人才管理课
明定位-四大责任、协同分工先把对象、任务和边界讲清，选准人四定-定画像、定问题、定简历、定准人再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
明定位-四大责任、协同分工
内容重点
- 干部新人力资源管理四大责任
- 人效
- 人才合格率
- 人才梯队
- 团队敬业度
选准人四定-定画像、定问题、定简历、定准人
内容重点
- 定画像：AI辅助三步建模
- AI辅助三步式构建人才画像
- 【成果输出】《岗位人才画像》（学员选择一个部门岗位在老师辅导下实操）
- 定问题：行为+业务场景设计面试问题
- 行为面试公式：四类业务场景+行为+例子
培养人三通-通原理、通辅导、通培养
内容重点
- 通原理：人才培养721原理
- 通辅导
- 辅导的误区
- 员工辅导两个核心
- 【工具方法】Grow 模型
带团队、拿结果四强：目标设定、准确评价、反馈辅导、诊断改进
内容重点
- 绩效目标：准不准、清不清、变不变
- 如何有理有据定目标？
- 看不到、看不准的目标如何设计？
- 定性目标如何设定评定标准？
- 【成果输出】《员工月度绩效目标（选择一个困难岗位）》
懂人性、真激励：调薪、晋升伪激励，抓住规律真激励！
内容重点
- 团队高手：打造敬业度团队的四阶梯法
- 激励人才、留住人才的核心：敬业度阶梯法
- 诊断：您的团队存在管理高山病和亚高山病？
- 四步式高敬业度团队打造法
- 如何改变被动尽责
适合对象
总经理，企业中高层管理干部
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 立足企业人才战略，明确非人管理者组织定位、责任以及与人力资源协同的方法
- 选准人：掌握非人选人四大关键技术，能用六步式面试技术完成人员的面试与选拔，精准识人
- 培养人：掌握721人才培养原理，能完成所管辖团队人才培育设计和实施工作
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- 用好人：掌握绩效管理完整闭环技术，能通过因材施教用好人，拿结果
- 留住人：掌握人才激励和保留核心技术，用敬业度技术激励员工，打造留人团队
课程背景与交付信息
人才驱动是企业的发展的关键，2024年起70%企业的人力资源管理已经聚焦更有挑战的人才经营，关注组织效能的改善、关注人力资源管理的投入产出
在人力资源管理转型过程，非人管理者的理人能力对企业人才管理的产出起着决定性作用。实操中，非人管理者容易出现的问题有
缺少基础的管理角色定位，作为非人管理者，在组织当前发展阶段，理人该做好哪些事情？如何与人力资源部并肩作战，借力而生？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01明定位-四大责任、协同分工
02选准人四定-定画像、定问题、定简历、定准人
03培养人三通-通原理、通辅导、通培养
04懂人性、真激励：调薪、晋升伪激励，抓住规律真激励
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《管理破局：非人力资源经理的人才管理课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理，企业中高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
立足企业人才战略，明确非人管理者组织定位、责任以及与人力资源协同的方法；选准人：掌握非人选人四大关键技术，能用六步式面试技术完成人员的面试与选拔，精准识人。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
