课程总览
一、企业管理的核心是人力资源管理
- 1. 企业成长的瓶颈——组织成长滞后
- 2. 企业成长之道——组织与业务协同发展
- 3. 人力资源管理的内容
- 4. 人力资源管理与传统人事管理的区别
二、管理者必备的10大人才素养
三、管理者必知的人才战略
- 1. 以人为本
- 2. 利益驱动
- 3. 人才战略的核心
- 人力资源工作分析与团队角色识别
- 职位分析
- 工作中所遇到的管理问题---三个层面
- 职位分析的内容
- 职位分析中的难点
- 岗位胜任能力分析
- 人力资源规划的内容与目的
一、人才标准与甄选流程
- 1. 制定明确的人才标准
- 2. 科学的选才程序
- 3. 让公司成为人才吸铁石
二、招聘思路决定人员的招聘质量
- 1. 招聘思路决定人员的招聘品质
- 2. 选择人才的思路
- 3. K、S、A、P、M、V法识人
三、人才招聘关键点
- 1. 发现真正的标准
- （课堂
- 讨论:请描述性格对工作业绩的影响程度）
- 应聘者工作动力匹配分析
- 有效行为面试探察潜能
- 讨论:请描述你经常如何面试员工？效果如何?）
- 有效的问话技术
