非人力资源经理的人力资源管理

管理人才——业务经理的必备技能会打开第一轮讨论，选拔人才——构建人才金字塔与培育人才——保持业绩持续增长负责把练习结果接到后续工作

1天 管理者能力提升
授课讲师： 任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

业务部门管理者 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：直线经理在员工管理方面的职责与定位
  • 直线经理如何进行人才画像并识别招聘正确的人
  • 直线经理如何因才适用，发掘潜力，提升绩效
查看更多收益 收起更多收益
  • 直线经理如何辅导、授权与激励人才，赋能团队
  • 直线经理如何关注员工情感与成长需要，做好员工关系的管理与维护，留住关键人才

课程背景与交付信息

员工因为企业而加入，因为他的经理而离开，作为企业的管理者尤其是业务部门的直线管理者，管理大师彼得·德鲁克说过：管理员工是直线经理的职责

直线经理应该承担什么样的人力资源管理职责？

直线经理如何与人力部门通力协作赋能团队？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理人才——业务经理的必备技能
02选拔人才——构建人才金字塔
03培育人才——保持业绩持续增长

课程大纲

管理人才—业务经理的必备技能

一、管人管心的管理心法
  • 1. 高绩效组织三力模型
  • 2. 构建组织文化，打造组织心力
  • 3. 提升组织能力，打造组织脑力
  • 4. 改善治理体系，打造组织体力
  • 5. 管理心法应用的三个重点
二、借力打力的管理要义
  • 1. 管理要通过别人拿结果
  • 2. 管理者要完成五个方面的角色调整
  • 3. 带领团队拿到结果的三个体系建设
三、使众人行的领导能力
  • 1. 管理的三重境界
  • 2. 建立领导力的三个意识
  • 3. 提升领导力的五个法则

选拔人才—构建人才金字塔

一、人才画像---建立胜任力模型
  • 1. 胜任力模型三个维度
  • 2. 北斗七星选人法
二、人才盘点---建立盘活人才账户
  • 1. 人才盘点的四个重要价值
  • 2. 人才盘点的三个维度
  • 3. 人才盘点的四个步骤
三、STAR面试---优秀人才选出来
  • 1. 面试三原则
  • 2. 人才甄选四个方法
四、人才发展
  • 1. 个人发展的三个功课
  • 2. 人才组织成长的四项工作

培育人才—保持业绩持续增长

一、员工辅导
  • 1. 16字辅导方针
  • 2. 辅导的五步法
  • 3. 辅导的五个原则
  • 4. GROW辅导模型
二、重塑激情
  • 1. 失去激情的四种表现
  • 2. 心态调整三个方面
  • 3. 组织调整三个方面
三、搭建梯队

讲师介绍

任文建 讲师头像

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合业务部门管理者 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确直线经理在员工管理方面的职责与定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配