课程总览
一、直线经理人力资源管理认知升级
- 1. 人力资源管理是什么？
- 2. 直线经理懂得人力资源管理的好处
- 3. 直线经理的角色认知与变换
- 4. 直线经理的人力资源职责
- 5. 直线经理与人力资源部的配合
- 6. 直线经理的日常人力资源管理
- 7. 直线经理的成功之道
- 案例分享
二、直线经理如何发现挖掘人才
- 1. 人才甄选实质
- 2. 人才甄选标准冰山模型
- 3. 人才标准的三级划分
- 4. 优秀人才的八大特质
- 5. 人才甄选六维度模型
- 6. 如何阅读简历并发现问题
- 7. 怎样根据维度设定面试计划
- 8. 结构化面试技巧
- 9. 面试经典六问
- 10. 最常用的面试十问
三、直线经理如何培育辅导员工
- 1. 衡量直线经理的两大标准
- 2. 未能有效培育下属的可能原因
- 3. 寻找辅导能增值的应用
- 情景
- 4：培育辅导的ASKH模型
- 5. 如何培养新员工
- 6. 在岗技能辅导五步法
- 7. 如何再培育老员工
- 8. 如何培育储备干部
- 经验分享
四、直线经理如何做好绩效考评
- 1. 绩效管理的意义
- 2. 绩效管理的六大关键
- 3. 绩效管理和绩效考核的区别
- 4. 各层级员工绩效管理职责
- 5. 绩效计划的沟通内容
- 6. 如何有效绩效过程管控
- 7. 有效的绩效评估与面谈
- 8. 考核结果用于分配和激励
- 经验分享
- 角色扮演
五、直线经理如何有效用活人才
- 1. 帮助员工做好职业规划
- 2. 正确用人要三看
- 3. 提升业绩靠三配
- 4. 凝聚人才有三招
- 5. 挖掘潜能用三策
- 案例分享
六、直线经理如何有效激励员工
- 1. 从需求层次看激励策略组织赋能的
- 2. 激励的方法与效果
- 3. 不同性格特征的激励方式
- 4. 有效的赞赏员工
- 实战演练
七、直线经理人才使用中的风险防范
- 1. 完美员工关系
- 2. 避免劳资纠纷的策略
- 案例分享
- 结束语：山高有行路，水深有渡舟！
