课程总览
内容重点
- 纵揽全局——人员管理全景图
- 讲解：直线经理是人员管理的第一责任人
- 讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么
- 讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理
- 集体
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈志华 · 中基层管理赋能专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者 【授课形式】 理论讲授+工具讲解+案例分析+实操演练
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道
- 建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR工具进…
- 重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既能重视也有方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：有效的发展员工的工具和方法，通过BIA/BRE辅导反馈工具的使用促进员工成长
- 管理要求更清楚：如何激励保留人才，基于九个关键问题认知、分析和探索，系统提升员工敬业度
- 过程动作更具体：员工流失关键原因，并藉此探索有针对性的改善策略以及员工离职处理注意事项
课程背景与交付信息
员工是企业的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理，他们需要具备先进的人员管理理念，掌握实用而有效的员工选育用留的方法，从而更好的推动业务发展
本课程全面系统地介绍了当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作中的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计了相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立系统的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作中
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈志华
中基层管理赋能专家
陈志华，中基层管理赋能专家，26年实战经验。专注制造业中基层管理赋能、目标绩效与执行力提升。服务上百家国内外企业，兼具理论深度与落地实操性，致力于帮助管理者实现从技术到管理的跨越与团队效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者 【授课形式】 理论讲授+工具讲解+案例分析+实操演练。
学习这门课可以获得什么收益？
明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR工具进行结构化面试选材。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
