课程总览
五、如何培养优秀的人才——育人宝典
- 4. 六个要素
六、如何留住有用的人才——留人真经
- 1. 待遇留人
- 2. 情感留心
- 3. 文化留神
- 4. 事业留根
七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
- 2. 合情、合适的操作
建筑行业非人力资源经理的人力资源管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
姚光林 · 中高层管理技能专家
课程大纲
适合对象
建筑企业职能部门及项目部的管理者 【课程纲要】 人力资源管理概论 人力资源管理的定位、理念、框架、功能 建筑行业人力资源管理挑战（项目分散、人员流动、代际差异、安全与技能并重） 企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 人力资源…
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为建筑行业非人力资源部门的管理者，相当于人力资源产品的二级分销商，在企业核心人才的选、育、用、留及团队管理、员工激励方面发挥着不可替代的作用。人力资源管理技能是企业中高层管理者一项必备的通用技能，掌握该项技能，…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
姚光林
中高层管理技能专家
姚光林，国家高级人力资源管理师，中高层管理技能专家。拥有二十年企业管理及十年建筑地产行业经验，专注人力资源体系构建与团队执行力打造，致力于解决企业管理实际问题，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑行业非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑企业职能部门及项目部的管理者 【课程纲要】 人力资源管理概论 人力资源管理的定位、理念、框架、功能 建筑行业人力资源管理挑战（项目分散、人员流动、代际差异、安全与技能并重） 企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 如何定位需要的人才——定人法则 人岗匹配（岗位胜任度） 人企匹配（文化…
学习这门课可以获得什么收益？
建筑行业管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6课时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
