课程总览
六、总结
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理的3个思维是什么需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
课程大纲
适合对象
非HR部门直线经理、主管、团队负责人、培训师等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 熟练掌握育人管理OJT方法
- 学会管理中选、用、育、留四模块的12操作原则
- 学会使用选人过程中的4象限标准及育人GROW模型
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：用人过程中授权的5原则及教练式授权5步法、OKR工作法
- 了解管理过程中育人的洞悉需求思维和3个评估方法
- 过程动作更具体：管理过程中员工离职前4大警示灯和留人3步骤
课程背景与交付信息
当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰
如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？
如何建立部门梯队，培育不同层级的员工？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业为什么需要非人力资源经理的人力资源管理？
02非人力资源经理的人力资源管理的3个思维是什么？
03在VUCA时代下，人才管理的3个新要求？
04直线经理懂得人力资源管理的好处
05直线经理与HR经理的分工
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
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本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
非HR部门直线经理、主管、团队负责人、培训师等。
学习这门课可以获得什么收益？
熟练掌握育人管理OJT方法；学会管理中选、用、育、留四模块的12操作原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
