课程总览
内容重点
- 导入：从组织管理发展现状角度分析组织五驱系统发展趋势
向人力资源组织管理体系优化要增长
向人力资源组织管理体系优化要增长适合带着现有问题进入课堂，通过组织驱动设计底层逻辑——价值共生的驱动力量把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业经营者、组织管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：未来组织管理的五驱系统内在驱动原理
- 构建新时代企业组织管理结构设计优化策略
- 反馈辅导有抓手：新时代企业组织岗位体系设计的新思维
- 团队复盘有依据：绩效目标解码六维驱动系统的平衡设计
- 管理要求更清楚：组织激励系统效能价值的重构框架思维
- 过程动作更具体：新时代人才梯队发展范式驱动人才效能
课程背景与交付信息
2025年组织发展的白垩纪，大数据云计算、人工智能，组织系统将何去何从呢？
2025的您，要计划，还是要进化；企业组织战略需要如何构建点燃团队梦想？
2025的您，要控制，还是要颠覆；企业组织架构设计中如何能够驱动团队活力？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程工具
组织诊断五步法 数据整理、2团队共创3、计划制定、4、问题分析5、跟踪评估 第三部分 绩效驱动设计底层逻辑——刚柔并济的驱动力量 课堂互动：组织绩效问题诊断表 一、以终为始——目标管理之梦想链接梦想 MBO底层设计逻辑 KPI底层设计逻辑 OKR底层设计逻辑 BSC底层设计逻辑 追本溯源--绩效管理之变被动为主动 1、人力资本的驱动原理 （1）弗鲁姆的愿力公…
课程内容重点
01战略驱动设计底层逻辑——梦想链接驱动力量
02组织驱动设计底层逻辑——价值共生的驱动力量
03绩效驱动设计底层逻辑——刚柔并济的驱动力量
课程大纲
第一部分 战略驱动设计底层逻辑—梦想链接驱动力量
一、凝心聚力使命价值观
二、刚柔并济经营目标
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
三、战略目标设定三要素
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
四、企业四维战略目标
- 1. 经济利益
- 2. 客户利益
- 3. 社会责任
- 4. 员工收益
五、卓越组织的基业长青
- 案例：华为企业卓越组织三力构建
第二部分 组织驱动设计底层逻辑—价值共生的驱动力量
一、组织结构设计模型
- 1. 直线制-职能制-直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团
- 2. 网络时代新型组织架构设计模型
- 3. 价值为核心的流程制、网状组织
二、组织设计六张地图诊断
- 案例：一盘二定四析法
三、组织设计中的六度
三、组织内部管理效能诊断【评估】
四、外部管理效能诊断【评估】
第三部分 绩效驱动设计底层逻辑—刚柔并济的驱动力量
一、以终为始——目标管理之梦想链接梦想
- 1. 人力资本的驱动原理
- 2. 团队不同阶段驱动
- 3. 驱动的需求阶段
四、言传身教——绩效辅导之变执行为自行
- 1. 欣赏式探寻
- 2. 开放式访谈
五、赋能增效——辅导评估变奖惩为赋能
- 1. 战略人力资源管理与企业利润
- 2. 人力资源效能的发展轨迹
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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