第一部分 破局心法：重塑认知，构建HR影响力的基石
二、精准诊断：一分钟洞察你的业务领袖1、 核心
- 工具案例：DISC高管沟通速查卡
业务伙伴到价值引擎：引爆HR在高速增长下的非职权影响力
重塑认知，构建HR影响力的基石、向上影响，与四类业务领袖的通关沙盘和横向协同与向下赋能的冲突化解连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
CHO、COE、各业务体系HRD/核心HR骨干（30-40人）
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 重塑认知，构建HR影响力的基石和向上影响，与四类业务领袖的通关沙盘会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：横向协同与向下赋能的冲突化解相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在新势力造车浪潮之巅，问界汽车正以惊人的速度定义着智能出行的新格局。在这场速度与创新的竞赛中，业务部门是冲锋的战斗单元，而HR则被期望扮演驱动业务成功的价值引擎。然而，在面对风格迥异、结果导向、极度聪明的业务领袖时，HR常常面临人微言轻、政策推不动、需求难满足的困境，并承受着巨大的心理压力。本课程专为问界HR团队量身定制，旨在破解非职权影响力的核心密码。我们将摒弃理论说教，直击向上影响、横向协同、向下赋能三大核心场景，通过高度仿真的高压情景模拟，帮助HR团队掌握一套读懂人、影响人、搞定事的实战心法与打法，真正从支持…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
DISC行为风格测评、信任账户模型、SPIN提问法、PREP表达模型、托马斯-基尔曼冲突处理模型、HR抗压心理模型、个人影响力提升行动计划表。
课程内容重点
01破局心法：重塑认知，构建HR影响力的基石
02核心战场：向上影响，与四类业务领袖的通关沙盘
03拓展战场：横向协同与向下赋能的冲突化解
04自我超越：HR高压下的心理韧性与行动规划
课程大纲
第二部分 核心战场：向上影响，与四类业务领袖的通关沙盘
二、高压通关沙盘：直面最难搞的四类老板（将学员分为4-5组，每组抽取一个场景卡，进行15分钟策略讨论，然后派出代表与老师扮演的老板进行5分钟角色扮演，最后全体复盘）1、
- 场景一：挑战将军（D型老板）的规则
- 场景二：推动明星（I型老板）的落地
- 场景三：说服护卫（S型老板）的变革
- 场景四：赢得专家（C型老板）的信任
第三部分 拓展战场：横向协同与向下赋能的冲突化解
一、横向协同：当HR遇上硬骨头部门1、 冲突的根源：识别跨部门冲突是利益、流程还是关系问题2. 核心
- 工具：托马斯-基尔曼冲突处理模型（1） 竞争、回避、迁就、妥协、协作五种模式的应用场景（2） 从立场之争转向利益探寻
- 实战
- 演练：与CFO的预算博弈
二、向下赋能：处理野马型与功臣型员工
- 高绩效但价值观不符的野马：如何划定红线，有效约束
- 安于现状但无功劳有苦劳的功臣：如何尊重历史，温和激活
第四部分 自我超越：HR高压下的心理韧性与行动规划
一、识别心病：HR在高压环境下的三大压力源1、 角色模糊：夹在业务与员工之间的三明治2、 情感内耗：承接组织负面情绪的垃圾桶3、 成就延迟：人力资源工作的成果难以即时显现
三、行动熔炼：制定你的个人影响力提升行动计划1、 回顾与反思：结合DISC，分析自己在影响力上面临的最大挑战是什么2、 锁定目标：从课程所学中，选择1-2个你最希望提升的技能点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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