课程总览
一、从战略发展视角定义人力资源管理
- 1. 人力资源管理的目标
- 目标探讨
- 管理的三种效率
- 企业战略落地模型
- 案例: 一个家族企业的发展
- 工具: 管理发展模型
- 互动: 模式选择练习
- 2. 人效提升指标与价值点
- 人效指标体系---人力资源经营价值链
- 人效的三条参照线
二、人才发展的实践
- 1：人才发展机制应用
- 人才晋升率:任职资格管理与职位晋升的关联
- 人才密度: 任职资格管理与绩效评价的关联
- 人才储备率: 任职资格管理与轮岗制度的关联
- 案例: 系统人力资源管理应用案例
- 工具: 三维一体管理模型
- 互动: 小组演练
- 2. 人才选拔培养实践案例
- 人才培养的目标与战略承接
三、AI技术在人力资源管理领域的应用
- 1. 组织发展与进化
- 企业组织形态变迁
- 智能化组织的特征
- 智能化组织的价值点
- 案例: 百度智能化组织
- 互动: 问答
- 2. 人员管理中的数字化应用
- 员工关系管理中的数字化应用
- 绩效管理中的数字化应用
- 薪酬管理中的数字化应用
