经济新常态下的HRBP创新与突破

适合对象

培训管理者、中基层管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把经济新常态与HR的关系、HRBP转型方向和重点突破和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01经济新常态与HR的关系

02HRBP转型方向和重点突破

03理论模型

04HRBP的定义、职责和能力模型

05转型创新的相关理论和实践案例

课程大纲

第一部分：经济新常态与HR的关系

二、理论模型

1. HRBP的定义、职责和能力模型
2. 人力资源管理的现代化趋势和理论基础
3. 转型创新的相关理论和实践案例

第二部分：HRBP转型方向和重点突破

五、实践

1：公司A的HRBP团队转型之路
2. 公司B的HRBP创新实践：人才推荐平台
3. 公司C的HRBP成功案例：员工福利计划

讲师介绍

赵瑞彬

中层干部培养与组织人才发展专家

赵瑞彬，中层干部培养实战专家，高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验，擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造，服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行能源化工生物医药零售行业汽车出行

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课程差异说明

本课程页面围绕《经济新常态下的HRBP创新与突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训管理者、中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时大纲内容：第一部分：经济新常态与HR的关系 1. 经济新常态对企业和人力资源管理的影响： - 新常态下的经济形势与趋势 - 企业变革的挑战和机遇 - HRBP角色在企业中的重要性和现状 2. HRBP转型创新的迫切性和必要性： - HRBP转型的动因和背景 - HRBP转型的目标和意义 - HRBP转型的难点和风险 …

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配