三支柱模型的华为人才管理应用实践
一、人力资源管理中的三角恋
- 1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC
- 2. 三架马车的关系与功能分工
二、华为人力资源管理发展过程
- 1. 从人力资源管理-人才管理的功能性变奏
- 2. 人事-人力资源-人力资本的理念性升级
- 3. 专业专职-业务伙伴-融入业务的发展观变化
- 案例：华为人力资源管理部门职能的转变
华为创新人力资源管理借鉴
HRBP的13个工作场景（列举2个）需要接到岗位场景，三支柱模型的华为人才管理应用实践和华为HRSSC让人力资源真正共享起来会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
华为COE在三支柱体系中的定位与价值
内容重点
- 1. COE在组织管理中的目标管人体系
- 解构：华为企业组织里的2类人元：被动型人员与自驱型人员
- 2. COE在组织管理中的流程管事体系
- 解构：华为组织里的3类流程：核心业务流程、管理流程和辅助流程
- 3. COE在组织管理中的数字化监控体系
HRBP的13个工作场景（列举2个）
内容重点
- 1. 业务部门三大模块的体检
- 工具：《部门体检报告》
- 2. 业务部门4大系统的诊断
- 工具：《部门诊断说明书》
华为HRSSC让人力资源真正共享起来
内容重点
- 1. 集中共性服务、有效降低成本
- 2. 服务支持的专业度与标准化
- 3. 提高效率、聚焦战略执行
- 4. HRSSC在三支柱体系中的主要职能
- 1. 集中的人事行政服务
适合对象
HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
- 过程动作更具体：COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家
- 反馈辅导有抓手：HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴
- 让HRSSC在人力资源管理中真正共享起来，成为企业有力的执行中心
课程背景与交付信息
杰克-韦尔奇曾说过人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是秘书，有人说人力资源是警察，在中国，真正认为人力资源部是业务伙伴的真是凤毛麟角。三支柱体系实践证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。本课程从人力资源组织设计入手，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长
课程时间
1.5小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01三支柱模型的华为人才管理应用实践
02HRBP的13个工作场景（列举2个）
03华为HRSSC让人力资源真正共享起来
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为创新人力资源管理借鉴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
