HRBP进阶：组织激活与创新管理

掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时战略解码

授课讲师：伍纯 · 人效经营与降本增效专家

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课程大纲

课程总览

二、人才供应链建设

人才吸引工程
人才冗余度管理模型
梯队健康度诊断
【实战/训练】人才供应链闭环设计

三、跨边界协同能力1.网状组织设计原则2.冲突转化技术

四、组织学习飞轮构建

经验复利系统：AAR（行动后反思）标准化流程
知识炼金术：隐性知识显性化四步法（观察→内化→建模→迁移）
【实战/训练】学习型组织成熟度构建包
单元四：组织创新管理实战
创新管理双轨体系
探索线（Exploration）：创新孵化机制
深耕线（Exploitation）：持续改进体系
创新破局五步法
机会洞察
创意激发

适合对象

HRBP、OD、出海负责人

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

组织进入成熟期，通常也进入了真正意义上的组织变革期，不变革，组织的活力、组织的创造能力、业务的运营和人才的效率都将出现瓶颈。常见问题如下

增长失速危机，超70%成熟企业面临规模不经济

传统管控模式抑制创新，组织熵增加速；活力缺失导致死海效应

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

伍纯

人效经营与降本增效专家

伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力

国企央企上市公司科研院所制造新能源物流

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课程差异说明

本课程页面围绕《HRBP进阶：组织激活与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRBP、OD、出海负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配