课程总览
内容重点
- 管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力
- 管理者具备的基本能力——业务精，算盘响，人管得
- 业务能力
- 经营能力
- 管理能力
全员驱动：跨职能人力资源管理策略
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…和管理者具备的基本能力——业务精，算盘响，人管得会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：工作任务安排技巧
- 过程动作更具体：员工选、用、育、留的基本方法
- 提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质
- DeepSeek如何应用到人力资源领域
课程背景与交付信息
在职场宇宙中，有一个被忽视的神秘角落，那里住着一群身怀绝技却对人力法术一窍不通的勇士——非人力资源管理者们。他们，可能是编程界的魔术师、市场战场的策略家，或是产品设计界的创意大师，但在人力资源管理的迷宫里，却常常迷失方向，不是被绩效考核的迷宫困住，就是在员工激励的雷区里跳舞
当你这位技术大牛，正忙着拯救世界（哦不，是项目）时，突然被拉去调解一场午餐排队争端，是不是觉得人生如戏，全靠演技？又或者，作为财务守护者，你对着员工手册上的福利二字发呆，心想：这到底是数学题还是哲学题？
别怕，勇士们！正是这份跨界挑战，让《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》课程应运而生，它不仅仅是一堂课，而是一场穿越未知、解锁新技能的奇幻之旅。在这里，你将学会用HR的魔法棒，将团队凝聚成无坚不摧的复仇者联盟。从招聘面试的读心术，到绩效面谈的温柔一刀，再到员工激励的心灵鸡汤秘籍，保证让你从人力小白变身团队大师
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
02管理者具备的基本能力——业务精，算盘响，人管得
03从员工到管理者的转化过程——小兵变大咖，技能心态都要抓
04心态调整
05管理技能提升
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握工作任务安排技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
