课程总览
1.1 管理者为什么要学习人力资源管理
- 宏观视角：企业核心竞争力的探索
- 微观视角：时代变革下的管理挑战
- 时代推衍：人力资源管理的历史与趋势
- 行业背景：从VUCA到BANI，企业管理的挑战
1.2 管理者的新角色认知
- 谁是团长？——管理者角色定位
- 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
- 上传下达我站哪边？——定位厘清
- 兵头将尾是不是官？——角色通透
- 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
1.3 管理者角色转变与心态调整
- 洞悉管理职责：理解管理者的双重目标
- 辨识角色差异：明确管理与专业角色
- 应对新晋挑战：面对角色转换的挑战
- 做好心理准备：铺垫心理转变
- 提升自我认知：增强个人洞察
- 构建个人品牌：塑造独特形象
- 识人能力：人力资源管理基本功
2.1 人才任用的两条法则
- 选择比培养更重要
- 合适比优秀更重要
2.2 识人选人工具
- 了解下属的三三三法
- 底层逻辑的冰山理论模型
- 高效选聘的敏捷选聘漏斗
2.3 4S招聘流程：识人用人的四个关键步骤
- 步骤一：定位需求——我们寻求怎样的人才？
- 岗位匹配标准：确定候选人必须具备的关键素质和技能
- 模拟实践：通过模拟高级工程师面试，深入理解岗位需求
- 步骤二：人才搜寻——如何锁定潜在人选？
- 探索与发现：制定策略，吸引并识别符合岗位需求的潜在候选人
- 步骤三：能力甄别——候选人的真实能力如何评估？
- 简历筛选技巧：从简历中提取有价值的信息，初步判断候选人资质
- 深度对话：运用STAR面试法和有效的沟通技巧，引导候选人展现真实自我
- 步骤四：关系巩固——确保优秀人才的加入
- 平等与尊重：营造平等、尊重的招聘环境，吸引人才
3.1 把事情做对：任务解码与受领
- 横向：两条主线解码战略
- 纵向：对上解码战略，对下解读战略
- 战略解读的四个基本原则
- 战略解码的三种辅助工具
- BSC
- KPI
- OKR
3.2 把事情做好：目标设置与分工
- 目标制定：把战略转化到目标
- 目标分解：把目标转化成任务
- 任务分工：把任务落到个人
