课程总览
一、人力资源管理的核心价值究竟是什么？
- 1. 大部门管人的7大痛点
- 选不对人
- 用不好人
- 培养不了人
- 激励不了人
- 凝聚不了人
- 留不住人
- 不敢淘汰人
- 部门总监做好管理的4要素、10个管理场景
- 4. 要素：定策略、抓执行、促人才、建文化
二、如何招人识人配人，保证选准人、德位相配？
- 1. 招人识人的痛点和难点
- 痛点1：人才画像跟业务挑战无关，且高管们对不齐
- 痛点2：不知道优秀人才从哪来，招聘很被动
- 痛点3：面试重点看知识技能，不看冰山下的潜质、价值观，面不准
- 痛点4：部门凭什么吸引人，卖点没差异，击不中人选
- 2. 招人三板斧
- Step1：人才标准画像
- Step2：招人10大渠道、人才地图Mapping
- Step3：吸引人才的卖点提炼
- 3. 管理者看人识人6步法及STAR五星面试法
三、如何考核用人，指明方向、评价牵引、调动积极性拿到结果？
- 1. 绩效管理落地中的痛点和难点
- 痛点1：没有战略规划和解码，业务方向不清晰
- 痛点2：下属团队不敢制定高挑战目标
- 痛点3：部门目标不会拆解到下属部门和个人，不能上下对齐、左右拉通
- 痛点4：绩效目标与日常管理两张皮，目标落不了地
- 痛点5：中基层干部领导力不足，不能带团队做出高绩效
- 痛点6：考核结果、奖金分配拉不开差距，形成大锅饭
- 绩效管理5部曲，牵引人达成业绩目标
- BSC目标分解法、部门KPI指标库、指标拆解矩阵工具
- 月度绩效分析会、绩效差距专项落地机制
四、如何培养育人，打造人才梯队，让人才发挥出最大价值？
- 1. 育人的痛点和难点
- 痛点1：花费大量时间精力，培养了没有潜力的人
五、如何激励留人，激发人才积极性，防止骨干流失？
六、如何淘汰人，确保合理合法有温度，且不破坏团队氛围？
八、总结：业务主管做好人才管理的精髓有哪些？答疑解惑
