课程总览
内容重点
- 第一单元：课程导入
- 第二单元：人力资源管理基础认知
- 第三单元：沙盘规则讲解
- 第四单元：第一轮沙盘模拟 - 人力资源管理初体验
- 第五单元：综合沙盘模拟与成果展示
非人力资源管理：实现人力资源高效配置沙盘
人力资源管理基础认知先把对象、任务和边界讲清，沙盘规则讲解再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
课程大纲
适合对象
中高层、核心骨干、储备干部
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人力资源管理基础认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：沙盘规则讲解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：综合沙盘模拟与成果展示相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源
通过模拟业务管理者真实工作场景（如带团队完成项目时的招人、育人、用人、协调等环节），让业务管理者沉浸式体验人才管理对业务结果的影响，把管人的逻辑和方法融入业务场景中，解决懂业务但不会带团队的核心问题
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、情景实战、视频点评、案例分析、落地工具辅导
课程内容重点
01人力资源管理基础认知
02沙盘规则讲解
03综合沙盘模拟与成果展示
04总结复盘提升
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源管理：实现人力资源高效配置沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层、核心骨干、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升团队管理实操能力：掌握非HR岗位必备的人才管理技巧，比如快速识别人岗匹配度、合理分配任务、用简单方法激励团队，不再凭经验拍脑袋管人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
