课程总览
内容重点
- 导入：领导力本质——从管理走向领导
工程项目经理卓越领导力及人力资源管理能力提升
工程项目经理卓越领导力及人力资源管理能力提升…与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈舜 · 实战型管理教练
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕工程项目经理卓越领导力及人力资源管…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就是合格的领导吗？真正的领导靠的是激发、影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导…
一个优秀、卓越的领导者要带出有战斗力的团队，必须具备正直的品行、创建活力的团队文化并能够激发、影响和成就他人。领导力是现代社会中一个重要的能力，美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西
本课程基于老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 领导力模型，将领导者的领导力的拆解为四项技能，帮助领导者通过榜样力、思考力、沟通力、激励力等能力的培养，打造属于自己的领导力
课程时间
1天，6小时
授课方式
以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论
课程内容重点
01工程项目经理卓越领导力及人力资源管理能力提升：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
管理与领导
一、领导与领导力
- 区分：领导与管理的区别
- 1. 领导力的2个分类
- 1. 权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权）
- 2. 非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权力（人格魅力）
- 2. 领导者的6个角色
- ——灯塔者、自驱者、突破者、平衡者、成就者、支撑者
- 案例研讨：通过《马云的故事》讨论管理与领导的区别
- 理论：马车理论、方圆理论
- 案例分析：陶行知四块糖的故事、甘地的领导力等、马云论领导力
卓越领导力的四项核心能力修炼
内容重点
- 第一力：榜样力——以身作则
- 1. 领导者的2个承诺
- 承诺1：明确价值观
- ——自己表达价值观、与他人形成共同的价值观
- 承诺2：为他人树立榜样
Hire & Fire—选人与开人，优胜劣汰
一、Hire-选人：请合适的人进来
- 1. 招人的4个原则
- 1. 不轻易下放招人权
- 2. 明确招人是老板和经理的事而不是HR的事
- 3. 寻找比自己更优秀的人
- 4. 接受和自己不同的人
- 2. 人才识别——找到味道一致的人
- 1. 鉴别候选人4方法：望、闻、问、切
- 2. 行为面试的STAR方法
- 演练：用STAR法则进行面试问答
二、Fire-开人：请不合适的人出去
- 1. 员工需离开团队的2个原因
- 1. 绩效双轨制考核结果
- 2. 触发红线、高压线
- 2. 开人的TRF原则
- 1. Train原则：新、老、问题员的工辅导
- a新员工辅导重量、重质、重恒
- b老员工辅导重心态
- c问题员工辅导要及时、要有针对性
- 工具分享：新员工融入绩效计划表
- 2. Remove原则：小白兔可能是匹配错误的明星
三、用人-高效发展人
- 1. 养人用人：在用的过程中养人，在养的过程中用人
- 2. 识人：能力和意愿四象限法
- 3. 带人：情景领导力
- 工具分享：能力/意愿四项象限表
四、成长人-绩效管理
- 规则的共识：以阿里双轨制绩效考核为例解析
- 1. 绩效评估：活力曲线271或361
- 2. 绩效沟通5步曲
- 3. 绩效沟通容易犯的4个错误
- 角色扮演：3人小组，如何同下属做绩效面谈：主管 员工 观察员HR
- 课程总结与问答环节
- 1. 课程要点回顾
- 2. 解答学员疑问
- 3. 分享额外资源和进一步学习的途径
- 4. 评出本次课程的361
讲师介绍
陈舜
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
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