人力资源数字化组织效能提升（高阶）

组织运营的效能管理逻辑版图解析

• 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
• 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？
• 示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴
• 组织管理中的目标管人体系
• 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）

组织运营管理中的组织绩效数字化应用

战略HR最需要掌握的人力资源数据化

• 1. 人力资源总量分析的数字化指标
• 2. 人力资源模块工作分析的数字化指标
• 3. 人力财务指标的人员效能分析的数字化指标
• 案例：离职的情况分析反应的问题
• 案例：人力盘点的人员结构分析

战略HR管控标准的人力资源盘点数据化

• 1. 组织盘点的团队技能数据化
• 2. 组织管理的4大系统的诊断
• 3. 任职资格体系与胜任力模型的标准化
• 4. 人力资源年度度工作汇报的数字化
• 1. 人才发展的5个数字化维度

战略HR对企业整体组织的数字化管控

• 1. 企业战略目标的数据化表现
• 案例：战略分解目标体系的现实
• 2：HR对事业部组织指标的数字化指导
• 案例：6类常见部门的数字化指标

战略HR到底应该怎么干

战略目标分解向行动任务的关键转化

• 核心重点：从分解各部门任务到制作目标管理规划再到行动任务表达
• 1. 分解企业经营目标，提高整体运营效率（任务输出）
• 工具：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）
• 工具：利润目标解析（利润目标的四个关键要素）
• 工具：成本目标解析（成本目标的三个关键要素）

企业内部跨职能/跨组织的流程增效系统

• 1. 实现企业组织绩效的管理手段--流程管理
• 1. 流程管理团队的成员须要对流程运作达成共识
• 案例：流程管理的同盟军
• 2. 华为LTC流程（Leads To Cash）早期的三个问题
• 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构