课程总览
一、战略导向的人力资源与理念
- 1. 战略视角的人力资源管理
- 关于人力资源的思考
- 华为的人力价值观
- 人力资源管理的逻辑
- 华为人力资源价值链管理
- 2. 业务战略导向的人力资源管理
- BLM战略管理模型
- 正式组织
- 人才与获取
- 文化与氛围
二、业务发展的人才需求与选用（选）
- 1. 战略规划与人才需求
- 2. 岗位职责与素质模型
- 职位分类分级管理
- 岗位职责与素质要求
- 麦克利兰素质模型
- DISC性格分析与应用
- 动机的分类与应用
- 研讨：岗位职责与素质模型
- 3. 招聘面试与STAR沟通技巧
三、人才发展与员工的能力提升（育）
- 1. 员工发展与职业通道设计
- 双通道职业发展
- 职位评估与打分
- 任职资格与能力认证
- 2. 员工能力提升与培训
- 基于任职资格的员工培训
- 华为培训分类参考
- 研讨：员工能力发展与规划
- 3. 绩效诊断与绩效辅导
- 绩效辅导的内涵
四、人才的价值使用与绩效管理（用）
- 1. 绩效管理的内涵
- 绩效的概念与内涵
- 绩效管理的概念与价值
- 绩效管理的四阶段及其关键任务
- 绩效评价体系
- 练习：绩效指标的设计
- 绩效管理责任角色
- 2. 绩效目标分解与制定
- 绩效目标的来源
- 绩效指标透视与分解
五、人才的保留与员工激励管理（留）
- 1. 组织与组织生命力
- 2. 需求理论与薪酬设计
- 激励理论及应用
- 激励的分类与特点
- 薪酬管理与模式
- 价值分配与薪酬结构
- 3. 干部梯队建设与组织绩效管理
- 4. 华为的人力资源大厦
六、回顾与总结：非人管理者的人力资源管理
