新常态下人力资源管理与绩效管理

平衡——战略性人力资源管理先把对象、任务和边界讲清,揽全局——管理的发展历程再帮助团队对齐现场处理口径

1天 绩效管理

适合对象

企业管理人员、各级人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 理解新时代人力资源的变迁发展历程,洞悉人力资源前世今生
  • 过程动作更具体:组织变革中人力资源管理战略体系支撑业务发展战略实现
  • 反馈辅导有抓手:战略性绩效管理、薪酬管理,发挥人力资源管理整体效能
  • 团队复盘有依据:新常态下人力资源管理与绩效管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

目前,我国大多数企业人力资源管理职能存在上不接战略,下不达员工,左不接业务,右不接客户,随机性比较强,缺乏战略性、整体性和前瞻性……

1996年,托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部

2005年,基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01平衡——战略性人力资源管理
02揽全局——管理的发展历程
03科学管理时代——职能管理
04现代管理时代——扁平化发展
05互联网时代——平台化发展趋势

课程大纲

第一部分:溯源—新时代时代人力资源发展变迁

一、揽全局——管理的发展历程
  • 1. 科学管理时代——职能管理
  • 2. 现代管理时代——扁平化发展
  • 3. 互联网时代——平台化发展趋势
二、见终局——人力资源管理发展阶段
  • 1. 人事管理
  • 2. 人力资源管理
  • 3. 战略人力资源管理
  • 4. 人力资本管理
  • 5. 数字化人力资本管理
三、知时局——战略人力资源管理
  • 1. 一个平衡
  • 2. 二个激励
  • 2. 三个匹配
  • 3. 四个补差
  • 4. 五大评估
  • 6. 六大和谐
四、应变局——三支柱驱动企业经营
  • 1. 人力资源资源三支柱缘起
  • 案例:IBM的三支柱发展
  • 案例:华为、腾讯、阿里三支柱模型构建分析

第二部分:平衡—战略性人力资源管理

一、人力资源管理的内涵和特点
  • 1. 战略性人力资源管理的内涵
  • 2. 战略性人力资源管理的特征
  • 3. 战略人力资源供需预测
二、人力资源管理的战略定位
  • 1. 人力资源管理的战略定位
  • 2. 人力资源管理者的角色定位
三、基于组织发展的人力资源管理
  • 1. 组织发展周期
  • 2. 不同发展阶段的人力资源管理战略
四、人力资源规划与方案制定
  • 1. 公司治理模式与人力资源组织规划
  • 2. 如何编制组织架构图
  • 3. 岗位梳理与岗位管理体系构建
  • 4. 如何做岗位分析和岗位说明书

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《新常态下人力资源管理与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度