课程总览
内容重点
- 【导入】绩效管理：业务增长的隐形引擎
- 1. 一般企业出现的绩效困局
- 【认知】三大典型误区：轮流坐庄、老好人现象、近期效应
- 2. 绩效管理的业务价值再定位
- （1）从管控工具到增长杠杆
非人力资源资源管理者的绩效管理
非人力资源资源管理者的绩效管理适合带着现有问题进入课堂，通过绩效辅导：过程管理大于秋后算账把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
适合对象
非人力资源管理部门的中基层管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解与共识绩效管理本质是目标共设-过程共管-结果共赢
- 过程动作更具体：如何从战略目标到部门的目标
- 反馈辅导有抓手：KPI拆解四步法与绩效面谈五步法
- 团队复盘有依据：绩效反馈的技巧及低绩效员工汰换话术与高潜员工保留策略
课程背景与交付信息
绩效管理从来不只是人力资源部的事
很多企业的困局是：HR费心设计了一套绩效体系，业务部门却把它当成"填表任务"；到了年底，绩效结果或流于形式，或引发冲突，考核结束一切照旧
问题的根源不在于体系，而在于直线经理没有承担起绩效管理的第一责任
课程时间
1天
授课方式
课堂讲授、案例研讨、工具输出
课程内容重点
01目标拆解：从战略目标到行动计划
02绩效辅导：过程管理大于秋后算账
03结果应用：差异化激励打破大锅饭
课程大纲
目标拆解：从战略目标到行动计划
内容重点
- 【问题】为什么很多企业的战略永远停留在纸上？
- 【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？
- 1. 企业的经营管理目标从哪里来？
- 【模型】企业经营管理逻辑下的绩效管理价值
- 2. 组织的三层五级目标
绩效辅导：过程管理大于秋后算账
内容重点
- 【辅导三步法】肯定结果+聚焦行为短板+共创改进方案
- 1. 绩效辅导的四阶段闭环
- （1）计划面谈：目标对齐
- （2）指导面谈：过程纠偏
- （3）考评面谈：结果共识
结果应用：差异化激励打破大锅饭
内容重点
- 1. 绩效系数强制分布的艺术
- （1）基于场景：季度奖金包分配、年度评优如何避免平均主义？
- （2）三类员工差异化策略：20%-70%-10%员工的激励设计
- 2. 绩效数据驱动的人才盘点
- 【工具】二维五宫格评估法：明星员工、问题员工
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源资源管理者的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合非人力资源管理部门的中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解与共识绩效管理本质是目标共设-过程共管-结果共赢，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例研讨+工具输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
