第一部分 盘：盘点家底，心中有数
内容重点
- 目标成果：输出《组织&人才现状一张图》
- 工具： 《数据需求清单（35项）》、Power BI仪表盘模板。互动： 学员通过弹幕提交企业当前最缺的数据，老师现场进行补漏分析
- 工具： 360在线问卷（金数据模板）、反馈话术库。互动： 现场生成10题微测评二维码，学员2分钟体验极速作答与报告生成
- 工具： 人效雷达图Excel（内置国资委最新行业标准值）。互动： 学员上传脱敏数据，老师现场生成雷达图并进行洼地诊断点评
十五五国企深化改革落地-人力资源管理“盘、萃、明、赋、建、评”六字诀落地全流程
盘：盘点家底，心中有数需要明确判断口径，萃：萃取标准，建立标尺负责组织练习，输出《组织&人才现状一张图》用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
国有企业高层管理者、人力资源总监/经理、组织发展（OD）负责人、企业改革办成员。 【课程工具包】 包含：35项数据需求清单、Power BI仪表盘、动态九宫格、BEI访谈提纲、IPE打分表、薪酬带宽计算器、蒙特卡罗预测模板、能力热力图、学…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕盘：盘点家底，心中有数校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过萃：萃取标准，建立标尺安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：输出《组织&人才现状一张图》相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着十五五规划周期的临近，国有企业深化改革进入深水区。面对新一轮国企改革深化提升行动的要求，企业如何从管资产向管资本转型，如何激活人才效能、优化人才结构、构建市场化经营机制，成为核心命题。 本课程基于盘、萃、明、赋、建、评六字诀方法论，通过六个阶段的系统化实操，帮助国企人力资源管理者及企业高管，从盘点家底到标准建立，从差距分析到赋能提升，从机制建设到评价纠偏，全流程打通人才管理闭环，输出可落地、可执行的改革方案
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01盘：盘点家底，心中有数
02萃：萃取标准，建立标尺
03目标成果：输出《组织&人才现状一张图》
04目标成果：输出《关键岗位胜任力模型&岗位价值等级表》
05明：明确差距，锁定目标
课程大纲
第二部分 萃：萃取标准，建立标尺
内容重点
- 目标成果：输出《关键岗位胜任力模型&岗位价值等级表》
- 工具： BEI访谈提纲模板、转写+编码Excel模板。互动： 学员两两分组进行Role-play（角色扮演）访谈，老师实时打分点评
- 工具： 胜任力卡片库（含200条行为语料）。互动： Breakout分组房间，每组现场拼出一个关键岗位的胜任力模型并进行路演
- 工具： IPE打分表（含宏，自动换算职级）。互动： 学员对招标主管岗位进行实时在线打分，系统自动生成职级结果
第三部分 明：明确差距，锁定目标
内容重点
- 目标成果：输出《十五五人才需求&能力差距双报告》
- 工具： 战略-任务-人才映射表。互动： 学员输入2027年营收目标及人效假设，自动反算所需人才数量
- 工具： 蒙特卡罗预测模板。互动： 现场运行模型，生成2025-2029年每年的招聘人数预测区间
- 工具： 能力热力图Excel模板。互动： 学员在线勾选评分，系统即时生成能力缺口热力图
- 工具： A3报告模板（PPT版）。互动： 学员利用ChatGPT生成报告初稿，老师现场进行逻辑润色与点评
第四部分 赋：赋能提升，填补短板
内容重点
- 目标成果：输出《关键人才学习地图&90天培养方案》
- 工具： 学习地图画布（Miro）。互动： 拖拽式操作，现场完成一条关键岗位的学习路径设计
- 工具： 70-20-10配置表。互动： 现场进行导师-学员模拟配对，并生成电子辅导协议
- 工具： 行动学习手册（含时间轴模板）。互动： 学员自带业务课题，现场完成问题树分析
- 工具： ROI自动计算器。互动： 输入培训成本与收益数据，即时生成ROI值
第五部分 建：建设机制，激发活力
内容重点
- 目标成果：输出《薪酬绩效双通道机制蓝图》
- 工具： 双通道等级对照表。互动： 学员在线勾选通道要素，系统生成双通道机制草案
- 工具： 宽带薪酬测算器。互动： 输入现有薪酬数据，即时生成并查看带宽曲线图
- 工具： 绩效合同模板（Excel可下发）。互动： 现场填写一份关键岗位的绩效合同
- 工具： 项目跟投测算模型。互动： 学员输入项目参数，实时查看收益区间与风险提示
第六部分 评：评价反馈，动态纠偏
内容重点
- 目标成果：建立《常态化复盘与退出机制》
- 工具： KPI仪表盘模板（含虚拟数据）。互动： 学员替换数据源，生成属于自己的KPI仪表盘
- 工具： 迭代backlog模板。互动： 学员写下一条下周即可执行的改进条目，并进行分享
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《十五五国企深化改革落地-人力资源管理“盘、萃、明、赋、建、评”六字诀落地全流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业高层管理者、人力资源总监/经理、组织发展（OD）负责人、企业改革办成员。 【课程工具包】 包含：35项数据需求清单、Power BI仪表盘、动态九宫格、BEI访谈提纲、IPE打分表、薪酬带宽计算器、蒙特卡罗预测模板、能力热力图、学习地图画布、ROI计算器、双通道等级对照表、复盘白板模板等27项工具等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
盘家底： 掌握数字化盘点技术，输出《组织&人才现状一张图》，摸清人才存量与质量，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：12小时（共六个阶段，每个阶段2小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
