课程总览
内容重点
- 方法：明确招什么样的人：AI赋能设计人才画像
- 方法：学会识别人才的结构化面试流程，并学会问问题，判断人才是否符合要求
- 方法：学会完整的下达一个指令，明确目标的规则
- 方法：学会把公司目标分解到部门
- 方法：学会把部门目标分解到员工
OPPO渠道经销商业务负责人人力资源研修项目
明确招什么样的人：AI赋能设计人才画像和学会识别人才的结构化面试流程，并学会问问题，判…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 节点推进更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 协同风险更可见：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 交付复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从明确招什么样的人：AI赋能设计人才画像切入，再把学会识别人才的结构化面试流程，并学会问问题，判…接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01方法：明确招什么样的人：AI赋能设计人才画像
02方法：学会识别人才的结构化面试流程，并学会问问题，判断人才是否符合要求
03方法：学会完整的下达一个指令，明确目标的规则
04方法：学会把公司目标分解到部门
05方法：学会把部门目标分解到员工
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OPPO渠道经销商业务负责人人力资源研修项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
